开滦集团蔚州公司兴源矿认真贯彻落实集团公司2012年下半年工作会议精神，结合本矿实际，以“四个强化”，全力打好下半年扭亏增盈攻坚战。

 

      一是强化形势任务教育。充分利用橱窗、多媒体、发放宣传材料、召开专题会议及班前会等形式，对集团公司下半年工作会议精神进行大力宣传，教育和引导广大干部员工进一步认清当前企业所面临的危机和挑战，增强紧迫感和责任感，把思想高度统一到集团公司会议精神上来，坚定战胜困难的信心和决心，同心协力、共度难关。

 

      二是强化材料控制。牢固树立过紧日子的思想，加大对区科材料费用考核力度，严格控制材料发放，用多少、领多少，避免浪费。严格工具、配件交旧领新回收制度，对井上、井下回收的各种废旧物资和小型材料、配件、专用工具等，分品种、分类别进行加工、修理、改制，明确要求各单位在保证安全生产的前提下，能使用旧材料的一律不用新材料，达到旧品复用，降低新品投入。实施交旧奖励制度，对职工上交的废旧螺丝、锚杆及垫片等废旧物料由材料库进行登记，每月底兑现奖励，激发职工节约成本的积极性。

 

      三是强化煤质管理。以提煤质为根本，从生产源头、运输环节到调整产品结构等全过程进行管理，确保原煤质量。从井下生产一线入手，在工作面提前做矸石窝，将矸石全部装在矸石窝内，不让矸石升井，将矸石最大限度地消灭在井下。在井上皮带走廊安排专职捡矸人员捡矸，做到小块矸石应捡尽捡，降低含矸率。充分利用现有设备自制了振动筛分机，对混块进行筛分，分出大块、籽煤与沫煤，解决了品种单一问题。在沫煤仓的出口安装筛分机，对沫煤再筛分，分出沫煤、籽煤，既增加了籽煤量，又降低了沫煤的含矸率，提高了煤质，增加了效益。

 

      四是强化典型引领。紧密围绕扭亏增盈工作重点，在广大党员和管技人员中积极开展争做“五个模范”活动，即提质保安全模范、学习提素质模范、提效创优模范、降耗增效模范、爱岗敬业模范。要求各支部、区科迅速组织本单位党员和管技人员认真对照本职工作，对标定位，查找差距和不足，结合岗位实际，确定争做目标，制定争做计划，全面组织实施。通过“五个模范”的表率作用，引领全矿干部员工积极应对危机和挑战，全力打好下半年扭亏增盈攻坚战。

本网通讯员：李宏印

编 辑：一帆