| 赵官能源：“套餐式”技能培训提升全员素质 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-17 8:16:47 经验交流 | ||
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山东新矿赵官能源公司在技能培训中，实行“套餐”模式，有效提升了干部职工业务技能水平。
调研摸排。他们定期深入区队、班组抓问题搞调研，分单位、分工种、分岗位掌握不同类型的培训对象，做到底数清、情况明、人员准，编制培训人员明细，有的放矢，把培训任务落实到实处。
理论灌输。该公司系统对培训对象宣贯安全生产方针、煤矿法律法规、操作操作规程等，使培训人员熟知本工种的“三大规程”，达到应知应会，手指口述，增强理论知识的渗透力。 电化教学。他们利用声光电影像及电教设备，对各专业的操作规程和安全规程都有选择的安排观看电视录像等内容，活跃学习气氛，使培训人员学到书本上学不到的知识，提高培训质量和培训效果。
案例教学。把近年来所发生的事故案例穿插到教学过程中去，注重理论与实践相结合，以事故案例授课给职工以警示，使其充分认识违章作业的危害性。
拓宽载体。围绕安全重点工作，开展“五查五反”活动。查思想、反麻痹，查隐患、反事故，查行为、反三违，查责任、反推诿，查作风、反松懈，把隐患发现在现场，解决在现场。
双向评估。“把培训当做休班、把放假当成充电”。为实现“工作学习化，学习工作化”，采取“穿针引线”的方法实行教学管理双向评估，即：培训学员评估整个培训质量、评价授课教师，培训教师评估综合培训效果，达到相互评价，相互促进，相互制约，相得益彰的效果。
评优选差。针对多数职工自尊心受挫，荣誉感不强等特点，每期培训班都按比例评选出优秀学员和最差学员，最优学员让他们上上电视、上橱窗，最差学员除给予通报外，还进行处罚再培训，直到合格为止。
练兵比武。每期培训结业前，组织开展岗位练兵、技术比武活动，拟定比武规则、规定比武时间、确定比武内容，制定奖励措施，极大地营造了培训人员比学赶帮超的浓厚氛围。
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