冀中能源峰峰集团黄沙矿紧密学习和贯彻落实集团公司经营形势会议精神，在材料管理与成本控制上“倒算账”、指标分配上“划等级”，做到思想认识、组织领导、材料监督、经营调度分析、考核机制落实五到位，营造了艰苦奋斗渡难关的良好氛围。

 

      思想认识到位。该矿结合当前经营形势在全矿范围内广泛开展“节能降耗、降本增效”竞赛活动，矿充分利用条幅、板报、宣传栏、广播、电视、安全网站、班前会等形式进行大张旗鼓地宣传，促使广大干部职工增强节能意识、成本意识和责任意识，定期对干部职工开展艰苦奋斗、勤俭节约进行教育。

 

      组织领导到位。该矿建立了以矿、机关部室、区科分级负责的“三级”材料节支降耗管理机制系，做到职责和权限清晰，分工明确，责任到人。在材料管理上，责成材料供应部、企管部、财务部负责全矿材料成本的控制和管理，对各个生产主体单位的材料费用统一执行“倒算账”方式，分配月度生产材料费用指标，同时，负责监督检查材料的领用、实际消耗情况。并且，明确各基层单位主要负责人为本单位材料管理与成本控制的第一责任人，每月绩效考核直接联挂材料节支完成情况的奖惩，执行超支材料费用从单位工资中扣除。

 

      材料监督到位。该矿建立了三级领导督查材料小组，由矿领导、经营调度、财务和企业管理部室“三级”材料监督体系。每周矿组织材料监督小组成员，深入到井下每个工作现场进行监督检查材料实际使用和消耗情况，对在现场发现的材料浪费问题，及时采取控制措施，第一时间解决材料浪费隐患问题，并且，责成责任单位负责人员，以隐患问题报告方式，向矿材料监督小组上报材料浪费责任人员、处理意见和材料管理整改方案。同时，各基层生产单位也积极响应矿党政的节支降耗号召，自觉组织区科材料节支降耗小组成员，采取定期和不定期自查互查活动，有力地促进了全矿各基层单位职工群众的节支降耗良好工作习惯的养成。

 

      经营调度分析到位。该矿严格执行每周一次材料经营分析会议，重点对各单位材料消耗和节支降耗情况进行通报分析，找出问题存在的症结，及时研究解决实际问题的方法。同时，在矿经营调度分析会上，矿监督领导小组对节支降耗做出成效的基层单位，及时给预通报表扬，并让材料节支先进单位，向全矿基层单位传授先进材料管理经验，在全矿进行广泛学习推行。

 

      考核机制落实。该矿通过严格预算管理，加大成本管控力度要求各基层单位安排人员及时对废旧物料进行回收,对物料集中回收利用情况、材料考核情况以及修旧利废情况以材料分析报告形式每周向矿经营调度会进行汇报，严格执行节奖超罚，并对节支降耗做出成绩的单位按照矿节支降耗奖惩制度及时给予兑现，增强了全矿干部职工厉行节约、降本增效的思想意识。

本网通讯员：张明安

编 辑：一帆