首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
领导访谈
论文读书
人物展示
图片新闻
安监动态
矿业新闻
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 神宁煤化工聚甲醛厂电仪车间“四个注重”迎战开车 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-17 8:28:18 党群工作 | ||
|
神宁煤化工聚甲醛厂电仪车间全体员工把此次大检修工作作为检验队伍能力、提升管理水准、提高技术水平、提练成熟经验的一次“中考”，为完成全年任务夯实基础。在“停好”、“修好”之后，全员以“精细管理、文明施工、厉行节约、安全优质”十六字要求为目标，决心将装置“开好”。 注重安全
一是在全车间范围内贯彻落实集团、煤化工公司和我厂安全会议精神，结合“三查四定活动”，彻查安全工作死角。二是班组划分安全管理区域，明确范围，落实安全责任。三是在现场设立警戒线、警示牌、警示标语，在开车期间消除人员麻痹思想，提高安全意识。四是安全保障组全方位跟踪每台装置的开启过程，每天小结，兑现奖惩。
注重质量。 各班组积极落实责任，保证一次性开车成功的要求，实现零重复。班组将辖区开车项目登记在册，并将项目分解落实到个人，明确工期、质量。为确保开车期间人员、技术、管理、质量到位，车间专门成立了领导和指挥协调组、安全监察组、质量验收组等8个组织机构，按照责任划分，全面负责开车的、质量、后勤保障、文明生产等具体工作。同时，每天对当日工作进行小结，对出现的问题进行及时解决。
注重学习
电仪车间在开车期间以开展“技术竞赛、文明创先”活动为抓手，制定员工竞赛办法及学习培训计划，以开车现场作为培训课堂，将任务作为提升员工操作能力、知识水平的“功课”。开展师带徒、岗位练兵和技术比武等活动，激发员工学习的热情，提高业务技术能力，提升全员实际技术素质，为企业后续发展储备人才，为创建学习型企业开辟新的途径。
注重执行
在开车过程中，车间按照厂里的总体部署，按照“6S”管理方法，全面加强安全、项目、质量、文明生产等方面的管理。车间结合实际，每天上报开车进度表，严格按照计划表工期，扎实执行，稳步推进，以确保“安全、优质、文明、高效”地完成此次开车任务。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com