编者按：“上边千条线，下边一根针”。可见，班组这根针能否起到穿针引线的作用，对芙蓉公司生产经营管理至关重要。班组是芙蓉公司的细胞，是芙蓉开天立地、坚强有力的臂膀，是精神文明建设的前沿阵地，是增强企业活力的源泉，是核心，是主力，是基石。芙蓉公司正在不断培养班组的战斗力和创造力，把班组建设作为永保芙蓉成功的活力工程。

      川煤集团芙蓉公司有各类班组539个，在班组管理和建设上走过了由“粗放管理”到“精细建设”的发展历程。两年来，公司党政工领导高度重视班组建设，精心指导，系统推进，常抓不懈，使公司班组管理水平和能力建设取取得了置顶飞跃。目前白皎807队二班、嘉业公司三车间、杉矿综采队机组班等三个班组荣获省机电冶煤工会“优秀班组”及川煤集团“优秀班组”；沈文华等2人获川煤集团“十佳”班组长，另有6人获川煤集团“优秀班组长”称号 ，通过班组科技创建，连年来科技创新成果突出，2011年取得技术创新成果十六项、技改若干项 其中10项成果受到推广，创造经济效益近千万元。

 

      为了确保班组管理水平和能力建设的持续提高，以适应公司创新发展和安全生产的需要，川煤集团芙蓉公司党政工各级组织上下一心，群策群力，把班组建设纳入公司战略发展的规划之中，班组建设迈入了崭新的历史时期。

 

      坚持“用制度作保障、用行动促措施、用措施抓落实”的管理思路，加强领导，统筹规划。形成了制度健全、管理规范、科学有效、规划合理的班组建设管理体系。以提升能力为根本，以团队学习为支撑，以建设优秀班组为目标，努力打造了一批品牌班组，单位班组建设的激情被充分点燃，班组间形成了赶帮超的良好氛围。

 

      开展六好区队、五好班组等样板班组创建活动，各单位成立了以党政工主要领导挂帅的领导小组，形成了组织、人员、职责、分工齐落实；工会、生产、安监、人资等部门齐参与；工会主抓、行政主导、党委主推、各部门相互配合，各负其责，齐抓共管的全覆盖；优秀示范班组评选重成效的管理体系。

 

      围绕企业经营中心任务，以开展劳动竞赛、技能比武、技术创新、管理创新、工程质量控制、降本增效、安全生产为平台，优化管理流程，提高工作效率，落实严、细、实的工作要求，完善软、硬环境的管理，制定工作手册、班前会记录簿等细化责任和现场监管，掌控职工思想动态、身体状况和安全隐患、班前会宣誓、交接班管理，鼓励班组职工把工作做对做好，为确保圆满完成日益繁重的生产任务做出突出贡献。

 

      以建设一流职工队伍为目标，使班组成为锻炼人、培养人的重要基地，全力打造一支学习型、知识型、技能型、创新型的高素质队伍。注重选拔培养好班组长，不断完善对班组长的培训、考核、奖励、晋升机制，为班组成长成才创造有利条件，让一部分优秀班组长走上技术、管理重要岗位创造条件。

 

      班组是增强企业活力的源泉，是企业发展的基石。芙蓉公司正在不断推进班组建设，在未来五年中，公司将努力创建全国先进班组5个，省级优秀班组10个，市级优秀班组15个，集团内班组达标率不低于85％。

 

      小班组，大作为！下一步，我们将通过进一步完善机制，提高认识，加强组织领导；强力助推“安全确认报告制度”和开展安全值班长”活动；加强班组建设与管理在应用中的有机结合；切实完善规章制度，加强指导和服务；努力搭建多个平台，创新班组活动领域；学习推广全国行业内外的优秀班组管理法，形成长效机制；深入开展班组建设活动，让各级充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感、责任感、使命感。坚持“三个文明”一起抓，齐心协力地把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍，是摆在芙蓉人面前的重大责任和使命，也是创新班组管理的高境界。在新的历史时期，芙蓉公司及二级单位的班组将在改革发展、市场化运转的征途中肩负着更加崇高的责任和更加神圣的使命。

本网特约记者：罗勇　通讯员：黄德章

编 辑：一帆