安全是企业发展的基石。新郑煤电公司在安全管理上，独辟蹊径，别出心裁的抓好安全管理，注重安全风险的预控，达到了为发展保驾护航的目标。

 

       该以司首先从改变思维模式入手，以创建省一级“五优”矿井为目标，大力宣传集团公司安全理念，加大对领导值班跟班和责任追究力度，总结推广了“六个一线工作法”，实行各系统安全隐患登记挂牌督办和闭环式隐患排查制度，严格执行专业自查和周三安全检查制度，用管理过程的精细化实现管理的最优化。

 

      班组作为企业的最基层组织，也是企业安全管理的最前沿阵地。为了抓好班组的风险预控管理，该公司采取五项具体措施。一是注重安全氛围营造，利用大屏幕、标语等营造浓厚的安全氛围，引导区队开展季度安全知识对抗比赛，让大家在欢声笑语中提升安全意识，增加安全知识。二是加大了班组安全网络提升考核标准，严格奖罚标准。三是创造性开展了安全诚信员工评比和月评十佳优秀班组及班组长活动，提升大家搞好安全的积极性。四是实行人机系统优化工程建设，持续完善防护设施、改进设备缺陷、改善作业环境、提高作业舒适度，实施人机系统优化项目100多项，驱动发展的内生力。

 

      通过一系列措施的实施，有效地杜绝了各类违章违纪现象的发生，使安全生产成为大家工作的一种态度和习惯，实现了企业的安全稳定高效发展。今年上半年，该公司面对市场寒流，各项指标逆势飘红，圆满完成集团公司下达的各项目标任务。

本网通讯员：任传羽 许丽霞

编 辑：一帆