铜川矿业公司玉华矿综采队生产二班注重从学习中巩固职工的安全生产知识，从思想上提高职工的安全生产意识，从行为上控制不安全因素，以提高班组建设管理水平，实现人文管理、精细化管理和安全稳定“双零”为目标，实现了班组安全管理的最佳成绩，被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局授予2011年度全国“安康杯”竞赛优胜班组称号。

 

      在深入开展的全国“安康杯”活动中，玉华矿综采队生产二班在全体职工中以“安康杯”精神为统领，在安全生产的实践中大力推行以人文本的安全生产措施，能够结合矿和区队各个阶段的工作重点，合理安排学习内容，通过科学树立标杆，并利用业余时间学习和借鉴标杆班组建设的先进经验，不断完善自身管理，提升自身班组建设水平，引导职工树立“我要安全”的思想，掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的职责，完成“我保安全”的任务，使全班职工做到了思路清、方向明、无违章、无违纪，有效杜绝了“三违”行为和蛮干现象，确保了全队安全生产工作的顺利开展。

 

      突出人文管理，提升工作质量。为了进一步提高班组的凝聚力，密切干群关系,班组长始终把全班职工的冷暖放在心上，经常利用工作之余到职工家中访贫问苦，帮助职工解决工作、生活中的实际困难，保证职工在工作中始终有良好的精神状态。由于生产二班工种较多，不同工种承担的任务量不同，所对应的工资系数和工分也各不相同，造成有些职工完成自己的任务后，白白浪费时间坐等下班，工作没有热情。为了充分改善这一局限性，实现多劳多得，该班通过召开班组民主管理大会，讨论通过了工时制，让提前完成自己任务的工种可以自主选择配合其它工种干工作，借此额外增加自己的工分，从而得到更多的工资。通过在全队大力推行，极大地调动起了职工工作的积极性和自主性，取得了明显效果。

 

      先进不是纸上谈兵，而是要实实在在的体现在工作中。在1412工作面和1418工作面进行二次回撤安装时，由于工作面压力比较大，机械设备工况老化，加之人员匮乏、新工人比较多等诸多因素，严重影响回撤和装运，特别是有些支架的千斤顶已无法彻底收回，生产二班积极发扬模范带头作用，充分发挥班中老工人技术熟练这一优势，手把手的给第一次参加安装回撤工人教如何快速、安全撤出支架的作业技巧。经过25天的辛苦奋战，安全顺利的完成了回撤任务，并创造了玉华煤矿最快回撤工作面的记录。

 

     严抓精细化管理，提升安全质量水平。该班组以文明生产为出发点，以“工程质量标准化、精细化”为落脚点，结合区队实际情况，充分抓好现场管理这一阵地，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量、强现场管理质量。从支柱角度、质量，支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须实现安全、文明生产。同时安排专人在生产现场进行自检、互检，验收员对工程质量验收，第二天在班前会上公开通报，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。有效杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。 　　　

本网通讯员：贺佳斌

编 辑：一帆