【本网讯】 中央企业“管理提升”活动启动以来，中煤五建公司认真贯彻两级集团工作要求，全面发动，精心组织，扎实开展“管理提升”活动，促进了各项工作有序推进。 

      一是积极营造“管理提升”活动氛围。该公司领导高度重视，按照集团公司活动指导意见、工作方案、第二阶段工作指引认真组织开展各项工作。公司和各单位利用各种会议，并制作标语横幅30余条、橱窗牌板50余块，大力宣传“管理提升”活动的目的、意义；公司《五建视野》报、公司网站及各单位宣传媒介开设“管理提升”活动专栏，征集“管理提升”活动主题稿件185篇，宣传贯彻集团公司“管理提升”活动动员大会精神，积极营造浓厚的活动氛围；公司网络学院设置了“管理提升”专门课程，进一步提高干部职工对开展活动的思想认识。 

      二是精心安排部署“管理提升”活动。该公司迅速召开专题会议，研究部署活动指导思想、原则目标、工作方案、奖惩措施，以及组织机构、督导检查分组等工作。要求各单位坚决做到“四个结合”，防止出现形式主义：一是结合实际，项目部、工程处到公司管理总部根据管理层级、业务特点及职能分工，有针对性地提出“管理提升”活动工作重点。二是结合“质量年”活动，把“质量年”活动中确定的安全管理、应收账款、亏损企业3项“管理短板”整治工作继续推进下去。三是结合对标工作，跳出企业看企业，看到行业内外企业之间的差距，确立有效的改进手段和措施。四是结合风险管控开展工作。通过近一年来的经营风险管控实践，公司评估出9大经营风险，包括需要提升的诸多管理项目。

      在此基础上，制定了《公司“管理提升”活动实施方案》、《“管理提升”活动自查统计表》、活动第一阶段工作意见、工作指引、工作流程等指导性文件，明确每一环节工作任务和工作成果，指导各单位具体开展工作；对11个所属单位的《“管理提升”活动实施方案》进行了评审与指导。 

      三是扎实开展“管理提升”活动。该公司成立了以总经理和党委书记为组长的活动领导小组，和以领导班子成员为组长的10个督导小组，分别负责各单位开展活动的帮扶督导工作。本着“简化重复环节、注重专项突破、确保取得实效”的原则，统一部署了“管理提升”活动3个阶段、6个环节的具体工作，明确了管理总部“管理提升”活动26个工作节点、所属单位21个工作节点。 

      目前，五建公司管理提升活动正在有计划、有步骤地向前推进。公司要求各单位要外学先进，内树典型，通过重大活动、日常工作来检验管理提升的成效，把管理提升活动逐步引向深入。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：徐悉