山东新矿赵官能源公司坚持人才管理“三重奏”，调动了全员工作积极性，促进了企业各项工作的健康协调发展。

 

      重培养。在人才培养上，坚持以集体培训、“一帮一”、“师带徒”为载体的基础上，创新育人形式、方法和载体，推广实名操作工艺，激发技术人才创新热情。把职工培训班搬到“实物练兵基地”，进行实景示范教学。定期开展职工技术比武，并对获得名次者进行奖励，为职工搭建展示技术与提高技能的舞台，在公司形成浓厚的学技术氛围。

 

      重使用。倡树“让奉献的人吃香，让实干的人实惠，让进取的人有位”的用人原则，不唯学历、不唯身份、不唯年龄，不拘一格用人才。在技术员管理与使用过程中，采取了技术员“跟班锻炼”制度，让技术人员在班组、在现场、在一线接受锻炼，成为知理论、懂技术、能操作、会管理的人才。定期对跟班技术员的工作情况进行考核，促进了人才成长。2011年以来，该矿共有8名青年管技人员走上领导岗位。

 

      重考核。在干部管理与培养上不断加大考核力度，按照“严管干部，善待员工，井下安全，井上稳定”的原则，每月对科级干部政绩考核评比、排序、公示、通报，对不称职人员进行诫勉谈话，警示和鞭策领导干部扑下身子干实事，努力做好本职工作。该公司干部绩效考核内容涉及安全生产、“三违”情况、质量标准化建设情况和生产任务完成情况等，每有一项违犯从总分扣除相应的分数。他们对季度内绩效成绩最后一名的个人，进行罚款，同时专业领导负责人要与其进行谈话，分析原因，找出问题，制定措施，促其转变提高。

本网通讯员：陈义录 韩洪生 陈锐

编 辑：冰河