目前，陕煤神南柠条塔矿业公司创新办公室通报了二季度和七月份“小改小革”创新项目的评选结果，在申报的34个创新项目中，经过工程技术人员的综合评估，长距离回刀，反复分两次割底刀采煤法、截止阀改造等19个创新项目在安全性、可靠性、实用性、效益性方面脱颖而出，公司依照《管理和创新实施办法》兑现奖励。

 

      据了解，众多创新项目主创均来自生产一二线上的工人，以改良设备性能，提高生产效率或设计加工保护装置，提高设备利用率或者降低劳动强度便于操作为出发点，针对生产中出现的易磨损、易跑偏、易洒煤、易脱落等不良现象，通过调查原因分析讨论，原理设计，模拟实验，二次改良四个环节的精细把控，最终实现节约成本，创收效益，促进公司安全质量标准化建设的目的。

 

       随着该公司各种管理机制逐步健全，不但规范了“小改小革”科技创新项目申报流程，也涌现出一批勤思善学优术的行动力人才，在其重要岗位上起到了示范引领作用。同时创新领导小组采用每月评审兑现奖励，年底总评，将对于改革创新贡献价值大、实施项目多的主创人员分别颁发“创新明星”荣誉证书并给予五万元奖励。这种良好的激励政策充分调动了员工积极性，班组之间、区队之间营造了分享讨论，经验指导的良好氛围。

 

      在调研中得知，综采一队、机电队单位领导组织全员就有关技术创新事项展开讨论，纷纷建言献策，并制定了符合该单位生产特点的可执行的技术创新管理办法，机电修理中心、皮带队设立了相关专业知识大学堂，定期由技术员或专业素质过硬的岗位能手进行理论知识、现场检修技巧培训，帮助新进大学生员工迅速完成知识储备，提高业务技能，发挥聪明才智大胆创新。

本网通讯员：杨浏

编 辑：一帆