| 山东新矿集团赵官能源深挖内潜迎“严冬” 全员打响“降本战” | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-18 12:20:35 经验交流 | ||
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山东新矿赵官能源公司面对严峻的市场形势，眼睛向内，深挖内潜，全员打响“降本战”。
预算控制降成本。对所有施工项目，严格“立项、投标、签约、施工、保质结算”流程。今年签订各类施工合同51份，资金1170万元，全部立项在先、合同在先、施工在后。
修旧利废降成本。通过建立单体支柱稳压测试系统、利用现有物资加工生产替代品等形式，强化设备修复和废料利用，1－7月回收价复用价值790万元，降低生产成本11.6元/吨。
盘活物料降成本。由生产矿长组织，每旬对井上下修复及闲置材料进行盘点统计，本着“谁分管、谁负责、谁落实”的原则，闲置材料及时联系使用单位，立即调拨，1－7月井下回收利用锚杆4100根、锚带3800根、锚盘4110个，既保证了生产需求，也节约了材料费用。
素质提升降成本。通过举办实践培训、邀请厂家技术人员授课、以师带徒、推行“手指口述”安全确认，提高了全员素质。原来掘综掘减速机只有机电副区长会更换，现在机电班长、机电维修工都会更换，更换时间由4小时，缩减到2.5小时。
平衡利库降成本。严把材料比价采购、质量检查、入库关，采购材料一律由经营管理部汇总审核，平衡利库，减少积压成本，最大限度盘活流动资金，审减提报材料760万元。
压减费用降成本。严格差旅费、招待费、车辆费“三费”管控，取消商业性外出考察、交流、培训及内部宴请。通过安装GPS定位系统，解决了个别司机虚报车程问题，降低了车费，1-7月份车费同比降低34%，“三费”同比降低38%
行为养成降成本。从“节约一张纸、一度电”行为养成着手，取消了接待用烟、一次性杯筷、一次性塑袋，削减办公纸张、印刷品、计算机耗材，考核会上纸质报表改为投影仪汇报，杜绝“跑、冒、滴、漏”，杜绝“长明灯”、“长流水”。
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