【本网讯】进入8月，培训中心结合实际贯彻落实广旺公司经营活动分析会精神，采取针对性措施，全面从严从精从紧从细，狠抓“缩费用”工作，确保完成集团公司调整的利润指标。

　　一是减少电费。由总务科、纪监审等部门联合牵头,不定时检查各区域空调运行情况,严格执行空凋温度设定在26℃或以上，并将检查情况作为部门负责人月奖金考核发放依据之一，据相关部门测算，全校18台3P空调和58台1.5P空调按一天按8小时26℃运行，可比设定为26℃以下节约近2度电/天，整个夏季可望节省近7460度电，约5669.60元。

 
　　二是缩减办公费用。充分利用中移集团旺苍分公司投资在全校安装178 个无线接入点，实现了整个校园无线网络全覆盖,培训中心由此减少了设施设备、耗材、安装、人工费等资金投入，以及缴纳高昂的带宽租用费用近10万元,使学校教育教学和教研工作的平台更加完善，同时有效地推动学校向信息化建设又迈进了一大步。

　　三是降低招生成本。充分利用秦巴山区免学费等国家优惠政策，重新优化招生办法，实行整体费用包干制和片区负责制，抢抓生源，培训中心负责人带领招生办相关人员，先后到广能公司、威达公司和筠连县宣传落实2012年川煤集团下达的定向招生任务；同时，培训中心负责人还带领招生办相关人员到南江、苍溪、旺苍等市县、乡镇摆摊设点宣传招生政策，并深入学生家庭中讲说，将招生工作落到实处；此外，积极动员全校师生职工利用自己的社交关系，在假期宣传学校招生政策。同时，在努力做好集团内部的各种培训外，还加强与各煤矿单位沟通与交流，拓展大安全培训、农民工培训和职业技能鉴定等宣传工作，争取下半年培训有新的突破。

本网通讯员：冯鑫林

编 辑：兰天