【本网讯】 近日，受国内经济增速减缓影响，煤炭市场需求大幅回落，市场销售形势日益严峻，陕西涌鑫矿业公司安山煤矿掘进煤量大、综采工作面破顶破底，导致煤质下滑、煤炭销售不畅，直接影响了矿井的效益，目前该矿仍积压大量存煤。

    面对这一困境，涌鑫矿业公司组织相关部门召开煤质专题会议，结合本单位实际，提出了一系列可行的措施，制定了提高煤炭产品质量、加强品牌创建、促进煤炭销售的方案，强调以质量保客户、保市场。采取“五项措施”提高煤炭质量，一是从源头上抓原煤质量，严禁工作面矸石混入原煤，要求综采工作面留10厘米的顶煤，防治伪顶垮落影响煤质。二是煤质管理部门认真做好煤质监管工作，每天上报一次煤质报表。三是组织人员进行人工煤矸分选。四是建立和完善煤质奖惩机制。五是完善煤质管理办法，加强原煤采样工作。

   

    在井下做好源头治理的同时，生产部协调销售部人员到附近矿区进行走访，了解各处煤质情况及解决方法，分析自身存在问题，找出原因，提出了优化工作面设计，合理配采的措施，要求机运队实行煤矸分装分运，加强各个生产环节的质量控制；加强对各生产矿井煤质管理的监督和考核，做到定期采样抽检化验，对地质变化矿井进行跟踪管理；制定了煤质奖罚管理办法，积极落实煤质奖励资金，提高了煤质管理的监控手段。并且细化了煤炭售前、售中、售后各个环节的服务工作，进一步巩固市场，维持市场稳定。

本网通讯员：范志伟

编 辑：肖风