中煤矿建集团工程公司合肥西城山水居项目部开展“管理效益年”活动以来，本着“科学管理、创新管理”的原则，结合实际情况，多措并举、突出实效，努力实现了管理水平和经济效益双提升。

问策职工扎实推进

      4月份以来，项目部全面开展了项目管理合理化建议活动，要求每位员工针对项目部全方位管理提出自己的意见和建议。 
      活动中，员工中所提的意见和建议涵盖了项目管理工作的各个方面，对加强施工管理、促进项目和谐发展起到了良好作用。如有的员工提议加强日常生活用品的管理，做到既不短缺又不浪费；加强部门间的协作与沟通，各部门主管定期自行组织交流活动，增进彼此的业务交流，增强业务素质，提高管理水平；各部门主管加强合同文件学习，控制零星劳务和机械签证数量，节约施工成本；组织管理人员清理现场散落的材料，避免浪费等等。

      项目部积极组织了专题座谈会，提高全体员工为项目发展献计献策的激情，并及时针对归集汇总出的意见建议提出切实可行的解决办法，探讨实施办法，努力将这些建议落到实处，从而有力促进项目管理更好更快地发展。

着眼细处突出实效

      该项目部积极组织管理人员对钢筋、大板等废旧物料重新进行整理、归类、回收利用，大大地提高了材料的管理工作质量和回收利用率，降低了成本支出。同时，严格控制非生产性开支，对业务招待费、交通差旅费等严格按管理办法执行。项目部各部室要从“节约一张纸、节约一滴水、节约一度电”做起，积极实行节约措施，如空调温度不得低于26度、传阅电子文档、打字时双面打印、减少打印、一水多用，减少照明设备数量，杜绝“长明灯”、“长流水”。 

      此外，项目部还建立监督机制，将节约责任落实到个人，并及时总结经验，完善节约措施，将其融入工程建设和项目管理当中。

保“质”保“安”增创效益

      在精细管理的同时，该项目坚持保工程质量保工程安全、抢抓工程进度，向工程质量要效益、向工程安全要效益、向工程进度要效益。 

      工程进度方面，项目部通过科学组织，强化过程控制，积极发挥领导班子带头作用和团队协作精神，尽快解决突发性事件和施工过程中遇到的问题，保证工期不受影响，提高了施工效率。项目部将工期目标细化到各个阶段，并在施工过程中根据工地现场施工情况合理安排每一分部施工。 

      安全方面，项目部加强对施工人员的安全教育，提高安全员责任意识，并对现场存在的安全隐患进行详细排查，认真抓好每个工点、每道工序的安全检查，发现隐患，立即责令整改，保证了安全生产。 

      质量方面，项目部出台了《质量控制管理办法》，着重做好现场技术交底工作，明确质量要求。同时进一步加强现场质量控制，对发现质量问题，或者不符合标准规范的，严禁进入下道工序，全力消除了施工过程中的质量隐患。

精细管理提升水平 

      在“管理效益年”活动中，该项目部将实现精细化管理作为最终目标，通过多项切实的管理手段，有力提升了管理水平。 

      该项目部加强对材料采购、运输、储存和使用的管理，严格用料制度，做到精打细算，节约材料消耗，降低工程成本。同时根据工程进度安排机械采购、租赁、使用和保养，做到了机械的高利用，避免了浪费，并保证机械运转一次到位，减少中转费用、节省成本。 

      同时，项目部着力加强劳务用工管理，严格执行实名考勤及实名工资发放措施，抓好施工清算工作，保障民工利益、规避经营风险。 

      此外，项目部还建立了考核奖惩制度，约束和激励全体职工。在考核过程中，本着有利于推进工作和调动积极性的原则，全面考核项目管理工作，严格奖惩兑现。对于工作优异的给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大；对于工作消极、成绩较差的给予否定和批评，促其消除过错、整改提高。 

      通过各项措施的开展，项目部全体员工的精神面貌和工作效率有了很大改观，员工的主人翁意识得到了进一步的增强，工作积极性和创造性也有了很大提高，项目部上下同心，呈现出一片和谐稳定的良好发展态势，全面加强了项目管理，提升了项目创效和管理水平。

本网通讯员：包宇龙 徐珊

编 辑：徐悉