本网讯  山东能源新矿集团盛泉矿业以形势任务教育活动为抓手，全力营造共克时艰、共谋发展大计的良好氛围。

       该矿采取上下结合、点面结合、集中与分散结合的学习方法，将活动划分为集中学习和讨论实施两个阶段，扎实推进，形成了人人参与、人人受教育的良好局面。参与活动的党员、干部写出心得体会，并鼓励各支部根据自身实际，抓载体、求创新，提高活动效果。专门开辟了《形势任务教育在线》专栏，及时推广活动中涌现出的好经验，营造浓厚的活动氛围。开展“企业效益提升谁说了算”大讨论活动、“精打细算创效益”岗位实践活动，进一步引导全公司干部职工树立过紧日子的思想。针对基层职工、班组长、班子成员等不同群体进行调研，全面反映当前职工关注的焦点、热点、难点问题。

        将形势任务教育活动与“质量效益年”活动紧密结合，坚持从严从细从紧、从基层基础抓起，向制度要质量，向管理要效益，向创新要效益。积极推行内部市场化管理制度，初步形成“片、专业、工区、班组、岗位”五级内部市场化考核管理体系基本框架，努力把内部市场化管理由过去单一的节支型增效发展为节支和增收共同作用的经营管理格局。加大科技找煤力度，抓好矿井系统优化，积极推广综采综掘技术，提升以矸换煤科技含量，适时调整企业战略布局，加快产业结构调整步伐，从而实现在应对行业经济不景气中趋利避害、在逆境中强身健体。

本网通讯员：商霞 胡燕

编 辑：远帆