本网讯 三季度以来，面对当前严峻经营形式，冀中能源峰峰集团通顺公司引导广大干部职工增加质量意识，牢固树立“抓煤质就是提效益”的理念，采取多项措施加强煤质管理，提高原煤质量，变“粗粮”为“细粮”。截至7月底，原煤制造成本比计划降低22.8元/吨，材料费比计划降低9.2元/吨、运煤灰分比计划降低0.08% 。

 

      源头抓落实。该公司对原煤生产源头实行全面的管理监督，要求采掘区队加强顶板管理和放顶煤管理，杜绝漏顶、冒顶及窜矸现象，从源头上保证原煤质量。同时控制好采高，并严格规定炮眼的孔位、装药量等，对掘进面矸石和杂物采取分装分运措施，严格实行“双浮动”、“双控制”管理，将管理人员和职工工资系数与煤质挂钩，有效调动领导细致安排、职工积极参与的积极性。

 

      过程抓控制。该公司加强对生产过程中煤质的监管和检查，严把原煤运输过程关。规定各工作面设专人捡矸，严格执行矸石不上溜、不上皮带、不进入溜煤眼、不上矿车。井下运输过程要作到专车专用，杜绝煤、矸混装，做到煤矸、分装分运，并及时清理大车底，避免循环运输和污染煤质。井上加强对拣选人员管理，严把手选皮带手选关，提高手拣矸石效率和质量。装车、外运整个过程中实行分级负管理责任，振动筛司机一起查看煤质的好坏，并及时给活动皮带司机发出信号，使司机能够及时的把原煤做好分仓装便于运输，确保煤质灰分达标。 （穆意东 姗姗）

本网通讯员：穆意东

编 辑：一帆