8月份，冀中股份邢东矿以王社平董事长《一封信》精神为指导,以节能减排活动为载体，围绕该矿增收节支难点抓基层、打基础、苦练练基功，逐步实现规章制度科学化、材料管理扁平化、漏洞查找信息化、现场管理严细化，掀起了“三基挖潜”“四化蓄能”的新热潮。

 

      该矿将勤俭节约作为党建“三基”建设的重要载体，倡导广大干部职工从每个人做起、从基层班组做起、从节约一度电、一滴水、一根联网丝做起，让“小芝麻”创造“大利润”。

 

      该矿把增收节支的“大目标”分解到区队、班组、落实到个人、体现班组管理的各个流程、各个细节，做到人人有目标、个个将结余，从“小细节”增提升思想认识的“大境界”；切实将增收节支总目标分解在基层、落实在基层、提高在基层。

 

      规章制度科学化。该矿围绕挖潜蓄能活动，制定了科学有效的管理制度。细化了质量评诂验收标准、提高了工程质量；完善了机电设备检修台帐，延长了设备使用周期；建立了物资领用台账，构筑了严密的物资保障体系。完善的质量评估监督制度，提高到了巷道工程质量、保证了巷道成型和支护强度，为提质增效活动继续了强大的后续动力；规范的设备点检制度更是为设备的“健康状况”提供了第一手的技术资料，提高了设备的使用寿命；严密的物资领用体系更是卡死了材料流失的“第一关”。

 

      材料管理扁平化。全面推行材材料预算管理，简化物资申批流程、实现人员管理扁平化；控制锚杆间排距、锚杆预紧力，减少材料浪费，实现现物资消耗耗扁平化；压缩吨煤成本，优化支护工艺、精减材料支出，实现材料支出扁平化。

 

      漏洞查找信息化。全面推广材料预算管理系统，明确预算员的职责、每月月初根据进尺计划核算消耗主材、辅材和机电备件并定时上传到网络审批。让物管部门审核预算支出的科学性，通过该系统查找区队的超支项，查找物料管理的漏洞，从而尽快堵牢坷收节支的缺口、制定详细的整改措施。

 

      该区通过材料预算系统查找到材料消耗的大问题，逮住了掘进巷道的“油耗子”。掘进区在2#充填巷更换掘进机液压马达4台、履带抱闸2台、液压三联泵3台，吸油滤芯2个，有效杜绝了掘进机漏油事故、防止掘进机带病作业，节省了昂贵的材料维修费用。

 

      现场管理严细化。为实现企业效益的最大化,该矿严细现场管理，狠抓制度落实。首先该区从材料支出的源头入手狠抓材料审批领用制度，本着“有旧不用新、有小不用大、有廉不用贵”的原则，将可以回收服用的废旧锚杆、废旧钢带梁、废旧托盘统一回收复用；将井下回收的机电加工件统一整理、统一上架、统一使用；其次，狠抓材料运输管理，实行井下物料跟踪式运输，防止物料丟失和电气设备的野蛮使用；再次是狠抓现场管理，实行材料、工资与班组双向承包制度，将材料支出和工资奖金挂钩，实现谁结余谁得奖、谁浪费谁挨罚！

本网通讯员：串志刚 张晓斐

编 辑：一帆