面对煤炭价格的持续下跌和库存高位运行，不少煤炭企业感受到空前的压力，在这片激流暗涌的汪洋大海中企业如何“自救”成为各煤炭行业比较关注的话题。有的企业被迫停工破产，有的开始裁员减薪，有的也在压缩成本，各种做法层出不穷。

 

      面对全国煤炭危机的波及，河南煤化新疆公司众维煤业并没有着急裁员减薪，而是坚持做好“内部调控”，开展“阳光工程”，以“定向、定员、定责、定薪 ”的制度从企业内部着手，落实责任，端正态度，转变思想，提高认识，使企业职工达到上标准岗，干标准活，努力提升职业技能，以不变应万变。

 

      定向，即对企业职工进行定向培训，按照公开、公平、公正的原则，企业主办，部门监管，侧重职工所属岗位进行重点培训，并由培训单位制定培训计划，安排培训课程，组织培训活动，力求提高每位岗位工的专业技能和工作情操，打造一支高素质、高水平的优秀团队。

      定员，即重新落实分配岗位，根据企业目前的生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织条件下，规定企业应配备的各类人员的数量标准。合理定员能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据；能促进企业改进工作，克服人浮于事、工作散漫、纪律松懈的现象，以提高效率。

 

      定责，即在企业内部建立人员责任制，科学设岗、合理定责、任务到人，促使每位职工在日常工作中明确自己的任务和责任，做到人人都管事，事事有人管，工作有要求，检查有标准，并设有监管部门，进行监督落实，以确保每日工作有条不紊正常运行。 定薪，表面意思即固定工资，是以岗位为基础进行的，在企业内部什么样的岗位就享受什么样的工资。但是众维煤业制定的定薪条例，具体到岗位职责、能力大小，根据每位职工不同的工种、责任、技能定薪，这样就不会埋没有能力的人，也不会豢养“滥竽充数”的人，正面督促职工积极向上，努力工作的良好竞争局面。

 

      现在的煤炭市场犹如“逆水行舟”，不进则退，众维煤业坚持打好“内部堡垒战”，努力做到“只换思想不换人”，为年底争取达到“国家级质量标准化”做好坚实砥梁。（王艳）

本网通讯员：王艳

编 辑：一帆