安徽淮南矿业集团选煤分公司把转变干部作风作为推动工作落实、提高工作效率的切入点，采取思想教育、领导带头、一线工作、督促检查等措施，注重提高“内动力”，增强“带动力”，加大“推动力”，强化“约束力”，取得了明显成效。

 

      一是从思想教育入手，提高转变作风的“内动力”。根据干部的思想政治、党性党风等方面的实际情况，通过宣讲、集中辅导、上党课、观看反腐教育片等形式，突出抓好党纪政纪、理想信念、艰苦奋斗、廉洁从业、科学价值观方法论等方面的教育，教育和引导各级干部树立和弘扬优良作风，提高思想境界和道德情操，做到宽以待人、严谨做事、吃苦在前、吃亏为快，不能为权、为财所困。

 

      二是从领导干部做起，增强转变作风的“带动力”。 坚持以上带下，一级做给一级看，一级带着一级干。要求分公司和基层两级班子成员以身作则，率先垂范，不仅要以自己的正确言论去影响干部职工，更要以自己的模范行动去引导干部职工。

 

      三是从深入一线着手，加大转变作风的“推动力”。 按照“在其位、谋其政、尽其职；勤思考、亲自干、敢负责”的十八字原则，大力推行“现场工作法”。要求各级干部把工作的着力点和落脚点放到生产一线，到生产一线掌握现场情况，把握职工思想，解决实际问题，反对遥控指挥，杜绝扯皮现象。并在此基础上，努力规范下现场流程，提高下现场质量，要求各级干部要带着问题下现场，重点巡视检查现场管理的薄弱环节，及时消除安全隐患、纠正各种不规范的管理和操作行为、解决生产难题。

 

      四是从监督检查抓起，强化转变作风的“约束力”。把对干部作风建设的监督检查列入党风廉政建设责任制考核的重要内容，坚持定性与定量、平时与集中、职工群众监督与专门检查相结合，及时发现和解决不良作风和不良风气的苗头性和倾向性问题。针对监督检查中发现的问题，不论涉及到谁，一律追查到底、处理到位。

本网通讯员：王宏胜

编 辑：一帆