【本网讯】 兖矿集团贵州能化黔西公司针对电煤需求疲软、价格下滑等困难，按照集团公司和能化公司安排部署，迅速开展“十大清理、十大提升”活动，积极应对严峻形势，强力促进经营管理工作，为全年经济指标的完成注入一剂“强心针”。

　　这个公司结合实际，制定下发了“十大清理、十大提升”活动实施意见，成立了领导小组，加强组织领导。充分利用标语、橱窗、早会、班前班后会等宣传形式，大力宣传当前面临的严峻形势，使广大干部职工深刻认清活动开展的重要作用及意义。为配合“十大清理、十大提升”活动的开展，该公司制定下发了加强2012年下半年生产经营工作的实施意见，提出了安全是前提，产量是基层，煤质是关键的指导思想，成立了五个专项指标管理小组，全面分解各项指标，明确责任范围，严格考核奖惩制度，强力促进了经营管理工作。同时，这个公司在深挖内潜方面大做文章，对各类可控费用严格执行规章制度，坚决执行“一支笔”制度，严禁超支浪费；物资采购严格执行招标比价制度，货比三家，杜绝暗箱操作；强化修旧利废管理，成立专门队伍，严控材料费投入；加强瓦斯发电机组维修保养，杜绝人为影响，多发电；强化煤炭外销管理，根据客户需求利用风选设备增加煤炭品种，努力实现效益最大化。

本网通讯员：韩建民

编 辑：徐悉