【本网讯】 今年以来，开滦集团蔚州公司崔家寨矿党委围绕学习型党组织建设活动，不断探索学习思路，创新学习方法，组织开展了“菜单式”培训活动，推动学习型党组织建设活动向纵深发展。 

      这矿是蔚州公司第一座生产主力矿井，多年来一直发挥着人才培养基地的作用，自2006年以来共计为单侯矿和北阳庄矿输送管技人员219人。大量人才输出促使这矿管技队伍存在着年龄较轻现场管理经验不够丰富、管理水平参差不齐、高水平的专业技术领头人员缺乏等问题。为此，为加快队伍的快速成长，这矿党委创新学习方式方法，建立试运行了“菜单式”培训模式。

       集思广益，设计学习方案。这矿党委充分认识到常规的培训模式已经不能满足现阶段各类人才的知识需求，只有创新学习活动载体才能加快学习型党组织建设步伐。为此，这矿专门成立了专题调研组，采取在党务公开网上征求创新学习活动方案和意见、深入各单位收集调查问卷、召开座谈会等形式发动集体智慧，经过一个月的前期调研，共征求可行性意见32条，经人力资源部汇总和矿党委班子讨论，制定下发了《崔家寨矿关于开展 菜单式 培训的实施方案》。

       确定重点，制作问题菜单。为检验培训方式的实际效果，这矿党委将2012年试运行的培训重点人群确定为机关缺乏井下工作经验的57名管技，培训周期为一个季度，按安全、生产、机电、地测的专业顺序依次作为每次培训的重点。学员根据所学专业和岗位要求，通过日常深入一线所听、所看、所想，对于不清、不明、不懂的问题，按当前季度安排的培训专业，进行提问，通过这矿人力资源部进行汇总分类，形成“问题菜单”。

        多措并举，提升培训效果。为确保培训取得最佳效果，这矿党委采取多种措施不断提升活动开展水平：一是根据“问题菜单”的内容，聘请相应专业人员担任讲师，通过讲师认真讲解，丰富了学员现场管理和处理各种事故的经验，提高了学员自身岗位技能和综合能力；二是为巩固学习效果和扩大受训范围，这矿人力资源部将培训后的问题及答案进行汇总整理，形成问题题库，在党务公开网理论学习板块进行公布，为学员培训后的复习和其他员工日常学习提供了学习材料；三是建立奖励和考核制度，在每个季度末组织学员进行考试验收，对成绩优秀的给予奖励，对成绩不合格和无故缺席培训的学员对单位正职和个人进行考核；四是在注重高质量制作、讲解 “问题菜单”的同时，还有针对性的挖掘问题深度，提升问题层次，遇到难点问题和重点问题，组织相关人员进行技术攻关。
在二季度的首次培训中，共有32人接受了培训，共收集到井下生产、安全、机电、通防等方面问题共计107条，着重讲解了通防问题22条、井下机电问题24条。

      总结经验，完善培训模式。“菜单式”培训是这矿进行的一次培训方式上的新尝试，将以前培训“讲什么听什么”转变为现在的“问什么讲什么”，不仅有效增强了培训的针对性和实效性，同时还达到了促进学员综合能力的提升、促进讲师理论与实践的总结提高的双促进作用。为完善培训模式、扩大培训范围，这矿对试运行过程中出现的问题进行总结，并就如何完善下一步工作召开专题会议讨论。在下一步工作中一方面要完善专业结构，扩大培训范围；另一方面要完善学习流程，形成“提出问题—解决问题—讲解问题—考试考核”的闭合培训模式，并逐渐形成题库组织定期考试。通过不断完善培训方式方法，形成符合这矿实际的培训体系，并逐步在全矿各层次员工培训当中推广，将受训人群由机关管技—全体管技—全矿员工的逐步扩展。

本网通讯员：王建中 赵蔚军 郝亚弟 汪 旭

编 辑：徐悉