本网讯：为深入贯彻落实集团公司召开的管理提升暨降本提效视频会议精神，中煤10处通过召开中层干部大会，分析当前严峻的市场形势，层层传递压力，要求全体职工树立危机感和责任感，采取多种措施降本提效，共同度过煤炭行业的“严冬”。

      统一思想，树立信心。面对企业严峻形势，该处首先做好宣传动员，把形势讲深讲透。通过处OA平台、《十处时讯》报纸、电子屏、宣传栏各种工具进行广泛宣讲，促使全体职工自觉将思想和行动统一到具体措施上来，与企业共度难关。该处广大干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，在工作中加强沟通协调，坚持艰苦奋斗、厉行节约，全方位加强费用控制，负起降成本的责任，统一认识、树立信心，严格费用审批，坚决杜绝奢侈浪费。进一步压缩可控费用支出，业务招待费、办公费、差旅费和会议费支出，确保同比下降10%以上。

      合理组织，加强内控。该处上下对成本齐抓共管，项目管理工作以成本管理为中心，进一步健全和完善项目内控制度，强化职工的成本意识，工资和成本进行挂钩。首先把材料费管好，处下达月度生产计划的同时下达了各项目部主要材料定额消耗计划，项目部执行限额领料制度，超出定额用量及时分析，找出原因，采取措施。工资分配考核材料，体现出对材料消耗的节奖超罚。针对上半年有些项目部日计划任务完成得不均衡，生产组织差，正规循环率低，没有做到稳产高产。该处各项目部领导和管理人员高度重视，科学优化施工组织设计和施工方案，精心组织施工，保证生产计划任务的完成。

      精细管理，全面降本。该处按照公司管理提升活动工作指引的要求，继续深入基层督导各项目部编制提升计划和整改方案。分解细化查摆的短板和瓶颈，落实责任部门。全面梳理优化工作流程，制定重点提升方案。机关人员提高履职能力，加大对项目部的服务、协调、监管、检查和考核力度，发挥部门职能作用。党群部门立足服务于基层，进一步梳理和改进党建工作方式，做到党建工作与中心工作紧密结合，为全员降本提供组织保证。狠抓安全质量工作，加强安全隐患排查和整改，通过提高服务质量，降低安全事故，为企业节约成本。严格组织生产，严把降本关。严控办公用品发放，避免造成浪费现象。严控节假日加班。节约使用通信费、招待费、办公费，减少公务车使用。继续做好修旧利废工作，对峰峰仓库能修复的机械设备总成件、零部件、电气元器件等及时安排修旧，节约生产成本。

      该处重点围绕施工生产组织、成本管控、压缩非生产费用支出和开展管理提升活动等工作，同心协力，积极应对，促进降本取得实效。全处职工相信，在特殊阶段做出特殊贡献，就一定能够战胜一切困难，就一定能够迎来一轮新的经济增长。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：西江月