本网讯：8月17、18日，神华集团公司企业管理工作会暨管理提升推进会在呼伦贝尔召开。集团党组成员、副总经理韩建国出席会议并讲话。神宝能源公司董事长、党委书记蒋文化参加会议并致词。集团公司企业管理部总经理周大宇主持会议。集团企业管理部、46个子分公司相关领导和部门负责人参加会议。
 
       韩建国副总经理在会上阐述了会议的目的和主要任务，并回顾了近一段企业管理工作总体开展情况。他指出，近一段时间集团企业管理工作呈现出四个亮点，一是全集团“创一流”工作和管理提升活动取得初步成果；二是“五型企业”建设有效推进，形成了符合神华运营实际，体现企业核心特质的管控体系；三是公司治理水平持续提升，业务布局结构更加合理，改革改制工作成效显著；四是制度管理各项工作全面铺开，有效支撑企业运营管控，开创了集团制度管理的崭新局面。

       为做好今后一段时期企业管理工作，韩建国指出，今后一段时期企业管理工作的总体要求是全面贯彻落实科学发展观，围绕集团公司发展战略，致力于为创建世界一流企业，开展管理提升活动提供保障服务，推广优秀实践，建立常态机制；致力于构建与神华一体化运营模式相适应的“五型企业”建设体系，深入挖掘价值和业务布局；致力于推进制度与流程管理在企业运营和管控中发挥核心作用。中心任务是“提高能力，做好服务”。针对下一阶段管理提升活动的重点方向和任务，韩建国副总经理提出四点建议:一是继续保持活动深入开展的良好态势；二是全面巩固活动第一阶段的工作成效；三是健全完善管理提升活动的常态化工作机制；四是持续推进达标管理平台建设；
针对企管系统自身专业工作提升改进工作，韩建国提出三点要求：一是深入推进“五型企业”建设，持续引领价值创造；二是深化企业改革、优化业务布局，持续提升公司治理水平；三是持续推进制度建设，适时开展流程梳理，全面提升集团公司基础管理能力。并对企业管理工作提出四点希望：一是承担责任，充分认识企管工作的重要意义；二是加强学习，不断提高专业管理的能力和素质；三是勇于创新，真正成为先进管理理念和管理手段的导入者和先行者；四是实事求是，主动做好管理支持和服务，提升工作效率。

 
       蒋文化董事长在致词中对韩建国副总经理及与会人员的到来表示欢迎，介绍了公司管理提升活动开展情况。指出，集团管理工作会暨管理提升推进会的召开，为神宝能源公司向兄弟单位学习和借鉴优秀的管理经验提供了一个良好的机会，必将为公司优化发展结构、提高发展质量，应对当前经济环境，促进转型升级起到积极的推动作用。
会上，集团公司表彰了制度建设先进单位和优秀个人。神东电力公司、神宁煤业集团等四个单位做了经验介绍。集团企业管理部总经理周大宇等部门领导分别做了专题讲座和业务讲解。

       与会人员还分成三个小组，针对今后如何开展企业管理工作进行了广泛的讨论，并形成讨论意见。

       会议期间，还邀请麦肯锡全球资深董事、麦肯锡上海分公司总理王炬做了题为《推进企业管理，建设具有国际竞争力世界一流煤炭能源企业》专题讲座。

       集团企业管理部总经理周大宇在会议总结时指出，此次会议有四个特点：领导重视；立意高务实；参会人员多，代表性强；交流深入点面结合。取得了三个收获：即统一了思想，提高了认识；总结了成绩，分析了问题；明确了形势，鼓舞了士气。并要求各子（分）公司要学习领会韩建国副总经理讲话内涵，迅速贯彻会议精神，结合实际工作，把会议精神落到实处。

       会议期间，韩建国副总经理和与会人员分别到露天矿生产现场、洁净煤公司、公司2号露天矿选址现场进行实地调研。了解了我公司发展历程和露天矿煤炭生产、开采方式、2号露天矿开采总面积、煤炭储量、可采储量、褐煤提质工艺流程等情况，实地查看了生产出的成品煤炭。

本网通讯员：白静 张玉祥

编 辑：莫日根