【本网讯】 为加强材料供应管理，提高矿材料管理水平，近日，攀煤大宝顶矿规范了材料管理流程，明确材料管理工作职责，严格预算、计划编报、审批、发放与考核，确保材料成本消耗管理精细化和内部市场运作的顺利运行。

    该矿为进一步加强内部市场化管理，成立了内部市场化管理办公室，制定了《材料现场丢失赔付标准表》、《周转材料回收率及范围》、《物料回收奖励价格表》、《交旧领新物资品种及比率》、《配件交旧表》等。加强了材料管理组织及工作职责，对材料消耗定额进行了修订和完善。加强材料、配件结算，按《加工、回收复用管理办法》相关规定进行考核，搞好配件加工及回收复用等工作。明确了各单位材料、配件管理第一责任者，加强材料预算管理和要求以及材料预算的编制流程，每月25日以前研究制定下月生产作业计划，并分单位、分工作面、分工程类别编制，把材料的名称、主机名称、规格型号、使用数量、计划价格、金额填写清楚。加强材料预算编制，按当月产量（进米、作业量）计划、《材料价格手册》、《配件价格手册》和《材料定额手册》及“技术规程”的管理规定进行。对材料的准备，材料领用审批程序，材料的统计，井下现场的材料管理进行了规定。特别盯紧在用材料的现场管理和文明生产，盯紧在用材料的回收管理和材料的复用管理。加强大型专项材料管理，延长使用周期，减少投入，降低费用支出。同时加强材料、配件的交旧领新，加大考核与奖罚力度，为进一步服务安全生产，达到精细化管理而努力，确保完成全年度材料成本计划指标。

本网特约记者：谢文峰

编 辑：肖风