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| 山西焦煤集团公司董事长、党委书记任福耀到山西焦煤汾西矿业调研督导 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-21 23:56:21 局矿快报 | ||
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图为任福耀一行在山西焦煤汾西矿业贺西矿调度中心调研督导。 赵 强 摄
8月17日，山西焦煤集团公司董事长、党委书记任福耀冒雨带队到山西焦煤汾西矿业调研督导，要求山西焦煤汾西矿业做好供电安全、应对危机、薪酬管理、稳定工作。山西焦煤集团公司董事、党委常委李建胜主持调研督导汇报会。山西焦煤集团公司副总经理王绍进，山西焦煤集团公司党委常委，山西焦煤汾西矿业董事长、党委书记李贵生参加调研督导。李贵生汇报了山西焦煤汾西矿业1—7月份整体工作。
任福耀一行先后前往山西焦煤汾西矿业所属柳西变电站、贺西矿调度室及井口等地，察看并询问了解了相关工作整改情况，整体安全工作及应对煤炭需求下行中山西焦煤汾西矿业采取的具体应对措施等。 汇报会上，任福耀一行听取了山西焦煤汾西矿业1—7月份主要指标完成情况、存在的困难和问题、下一步工作安排及今年以来相关工作采取的整改措施等工作汇报。任福耀对山西焦煤汾西矿业1—7月份较好地完成了各项主要指标、重点工作有一定成效而取得的较好成绩给予肯定。 针对做好供电安全，任福耀指出，稳定供电是矿井通风系统稳定的前提，也是“一通三防”、治理瓦斯灾害的基础工作。他要求，一定要在提高思想认识的前提下扎扎实实做好供电管理的基础工作和技术基础工作，要坚持定期对供电装置及线路的防雷电保护设施进行全面、细致的检查，重点加强对接地装置的检查，及时更换或整改不符合相应要求的接地装置；要做好低压避雷器的安装、查看、分析工作；要建立与当地气象部门的信息联系和信息共享制度，完善异常天气的应急管理制度并严格执行；要进一步完善供电体制和机制建设，以“谁干活、谁采购、谁负责”的宗旨保证供电设备采购的专业性和采购责任制的落实；要严肃执行供电事故的追查、分析、处理制度；要以学历、经历等硬杠杆加强供电系统班子及队伍建设等。 针对当前煤炭需求下行危机，任福耀指出，山西焦煤汾西矿业应对当前危机必须做好三件事，安全、成本、煤炭产品结构的适应性。安全生产是各项工作的前提；要坚定不移地通过提高产量、单产及单进水平“三个提高”降低生产成本并抓好典型的带动、推广工作；以用户需求为目标生产适销对路的原煤或精煤。 针对薪酬分配及管理，任福耀要求，要全面整顿工资分配管理制度，无论年薪制、计时制、计件制，都要和严格的指标考核结合起来，发挥考核应有的激励作用。 针对当前的稳定工作，任福耀要求，要进一步明确责任、责任到人、各负其责，采取相应措施做好稳定工作。 调研督导组要求，要保持清醒的头脑、抓住关键问题，进一步完善供电系统，做好基础性工作，做到指挥统一、系统统一；切实把精力集中到山西焦煤集团公司下半年的各项工作部署上来；切实把精力集中到推进应对危机的各项措施上来；切实把精力集中到转变作风、严明纪律上来；以实际行动保安全、保稳定、保增长，为企业安全、平稳、健康发展作出新贡献，为党的十八大胜利召开献厚礼。
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