潞安集团常村矿深入贯彻落实集团董事长李晋平提出的九个特别强化指示，从高瓦斯、复杂地质条件的实际出发，按照“人本管理、安全发展”的思路，全员全方位多管齐下抓安全，推动本安型矿井建设。

 

      该矿将“九个特别强化”指示融入安全管理的全过程，牢固树立“安全第一、绝对第一、安全制胜”和超前管控理念，从强化干部作风建设入手，严格干部“三走到、三必到”和“红线管理”制度，成立矿领导包保监管组，对所包区域、队组每月进行一次重点巡查、重点监管、重点督导。完善并建立班组、科队、矿井三级隐患排查治理体系，每月开展一次隐患排查活动。完善事故、隐患、“三违”分析制度，坚持从标准和管理制度执行、操作行为、设计和安全技术措施的完善、材料性能、环境因素等方面综合分析深层次原因，对事故防范措施执行、规范共性“三违”、重复发生隐患、共性隐患、重大隐患进行重点专项整治，隐患整改率达到98%以上，有效预防重特大事故发生。

 

       除了制度的约束和隐患查纠之外，质量标准化是安全管理的重要基础，该矿坚决执行“不达标不生产”，实行开工安全确认制度和“四四二”安全质量结构工资制，把安全和质量两项指标比例扩大到40%与工资挂钩，并进行定期和随机检查，跟踪监督，确保各系统以及设备、设施的安全质量标准化全面、动态达标。在此基础上，该矿利用三个百分百、三个全覆盖巩固提升的有利契机，严抓全员岗标应知应会到熟知活用的过度，进一步夯实安全基础。通过全员、全过程、全方位参与，形成持续改进、闭合循环的安全管理，做到人员操作行为无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，为本质安全型矿井建设保驾护航。

本网通讯员：侯文娟 岳鹏

编 辑：一帆