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| 山东新矿赵官能源强化培训 实现“五个转变”，提升职工素质 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-22 11:31:31 党群工作 | ||
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山东新矿赵官能源公司强化职工培训，他们本着岗位知识“零漏洞”、岗位技能“零缺陷”、岗位操作“零失误”目标，以坚持服务安全生产，提升职工素质为宗旨，结合实际，制订措施，着力实现培训工作的五个转变，提升了全员素质。他们实现“五个转变”的具体做法为： 一是培训“重心”转变。员工培训由公司培训为主，转变为专业、区队培训为主；由课堂理论学习培训为主，转变为实践培训为主；按照公司安全管理模式要求，强化“专业、区队、班组”培训主体责任；突出“应知应会”“必知必会”和“技能培训”重点，落实培训模式；加强对新技术、新工艺、新材料、新设备、新员工的“五新”培训。 二是培训“方式”转变。强力推行现场实践培训、“师带徒”学技术培训、班前会的10分钟培训、“以抄代培”、“广播视频”培训、井口送知识等各种培训方式，实现培训方式的多样化。还经常组织开展小型多样的培训方式，增强培训的灵活性、娱乐性，提高职工的培训学习兴趣，从而达到提升培训效果的目的。 三是培训“激励方式”转变。通过“政策调动”和“利益驱动”，激发职工参加培训学习的热情。例如实行员工“培训”工资、抽答提问另外给奖、季度培训竞赛，职工回答正确加分等。 四是培训“评价方式”转变。不仅推行井下职能部门副科级以上领导干部、区队长、工程技术人员讲课，还建立“双向评价”制度，推行效果评价机制，促进了培训质量的提高。 五是培训“考核方式”转变。安全考核由安监处一个部门改由矿工会、党群工作部、人力资源部、经营管理部共同参与考核检查；缩短培训检查考核时间，将部分培训项目由季度检查考核改为月专项考核检查；缩短培训处罚时间，对照文件处罚条款，检查一个单位，处罚一个单位，对未完成培训任务的区队或责任人，直接开罚款单，直接处罚培训责任人，减少对区队、班组集体的处罚。 该公司培训工作的“五个转变”，突出实际、注重实用，进一步更新了教育培训理念、完善了教育培训制度、强化了教育培训基础建设，健全、完善和落实领导及部门责任制，构建形成了安全生产长效机制，促进了安全生产及各项工作的健康协调发展。
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