本网讯 面对宏观经济环境错综复杂、经营压力大和生产任务重的特殊时期，山东能源龙矿集团热电公司在综合分析前期经济运行情况的基础上，八月份提出了五“零”目标（即：安全零事故、工作零缺陷、管理零盲区、员工零意见、服务零距离），以坚定的目标引领方向，以创新的理念和思路破解发展难题，以切实可行的举措助推逆境解困。

 

      毫不松懈抓好安全管理，实现安全零事故。山东能源龙矿集团热电公司始终坚持“安全高于一切”的指导思想，将安全工作作为“天字号工程”，咬住安全生产零事故目标，持续推进“安全风险预控”主动预防型安全管理模式，抓好应急预案完善、安全隐患限期整改，群众安全网络建设和安全责任制落实等工作重点，提升安全自主管理水平，打造本质安全型企业。近期为强化群众安全监督员、青安岗员管理，该公司为每名群监员和青安岗员制作了标识臂章，要求上岗时必须佩戴。

 

      全力以赴抓好生产管理，实现工作零缺陷。该公司以加强运行调整、设备管理、计划管理、现场生产技术管理和技术档案管理为重点，抓好生产管理的各个方面，确保整体工作协调高效、有序推进。设备管理是生产管理的重点之一，为抓好设备管理，该公司要求各生产车间严格根据安全质量标准化、精细化管理要求，切实落实设备包机责任制，加强设备巡检，做好日常维护，提高检修质量，避免设备带病运行。

 

      多措并举抓好经营管理，实现管理零盲区。该公司在日常管理中深化“经营企业”的观念，倡导“人人都是经营者，岗位就是利润源”，注重发挥每个人的经营智慧，为节约挖潜贡献力量。为使员工了解公司生产经营情况，该公司坚持每月召开一次经济活动分析会议，将月度生产、经营、财务状况在会上进行通报，并通过参会的专工以上管理人员，将公司运营情况传达到每位员工，增强员工经营企业的责任感和使命感。三季度以来，该公司大力开展“挖潜堵漏、降本增效”活动，向“每个环节、每项工作要效益”，最大限度节省材料，降低消耗，压缩成本。

 

      不遗余力抓好队伍建设，实现员工零意见。山东能源龙矿集团热电公司重视经营管理人员、党群工作人员、专业技术人员、高级技术操作人员等各类人员的培养，健全完善人才联系点制度，为人才成长搭建了平台。该公司坚持严格管理与教育疏导并重的原则，加强人力资源管控。为确保公司重大决策和各类制度规定要求能传达落实到位，近期该公司出台了职能科室参加班前会制度。借助班前会这一有效平台，与员工面对面，传达公司要求，收集员工意见和建议，一方面为员工解疑释惑，另一方面及时发现倾向性、苗头性，擅加疏导、妥善予以解决，维护员工队伍稳定。

 

      持之以恒抓好作风建设，实现服务零距离。山东能源龙矿集团热电公司将强化突破力、执行力和落实力当作贯彻落实的实际举措，要求各级管理人员要讲责任，讲作为，强本领，转作风，心无旁骛抓落实，增强服务员工、服务企业、服务矿区发展大局的意识和能力。另外，针对制约公司发展的具体问题、瓶颈短板，该公司要求各级管理人员要敢于突破，敢于创新，敢于进取，深入分析研究，切实加以解决，为三季度效益提升创造条件。

本网通讯员：孔令循 王晓燕

编 辑：一帆