冀中能源峰峰集团大力公司认真落实集团公司经营形势通报会精神，咬定年初确立的生产经营目标不放松，积极应对变化，强化内部管理，挖内潜节支降耗，确保完成全年生产经营指标。

 

      加强用工管理，深化减人提效。该公司在巩固上半年已精减466人的成果的基础上，继续抓好定岗定员管理，通过实行计件承包、精简机构、合并岗位等手段，对达到法定退休年龄的人员，一律不再返聘；逐月清退地面单位使用的临时工，力争后五个月再精减18人。各单位、部室职工开支台帐，每月张榜公布，接受职工的监督。

 

      加强采购管理，压缩成本费用。该公司从源头上抓成本控制，物资采购严格执行招投标法和比质比价管理办法，对采购的每一种物资，要货比三家，确保所购物资物美价廉，有效降低采购成本。材料科对各单位上报的材料计划进行审批，严格把关，实行材料跟踪使用管理，杜绝非生产性支出。抓好生产过程中可控成本的控制，做到风泵、凿岩机、锚杆机和坑代品的修旧利废活动，加强巷道回撤、道木、道夹板、道螺栓和工作面塘材、板梁的回收复用，力保全年可控费用比年初预算压减2％，吨煤成本比年初预算降低8元。

 

      加强工程管理，确保生产接续。该公司加强对在建充填开采项目建设管理，严格按照设计要求和投资计划进行，杜绝擅自更改设计、更改标准现象，促使投资利益最大化。对于新建构筑物，利用现有资源，结合原有的建筑物和设备，节省工程资金。加强53132工作面均衡生产，确保生产衔接，确保9月份充填面试运行，力争全年比年初计划增产6万吨。 （姚敏 慧先）

本网通讯员：张慧先 姚敏

编 辑：一帆