面对严峻的经济形势以及竞争激烈的粮油市场，冀中能源邢矿集团油脂分公司教育、管理、考核三戏同唱，全面打响增收节支战役，开源节流，挖潜增效，力保全年任务圆满完成。

 

      该公司通过职工会、形势任务报告会、展牌等多种形式，认真学习王社平董事长《一封信》精神和集团公司下半年工作会精神。每天利用下午下班前半小时时间，组织管理人员观看“砍掉成本”讲座视频。召开“增收节支强管理，迎难而上谋发展”集中宣传动员会，向职工讲解国际金融危机持续蔓延的不利形势，以及集团公司、油脂分公司面临市场需求疲软、成本增加、效益下降的严峻局面，强调增收节支的必要性和重要性，教育职工树立“过紧日子”的思想，增强大局意识、成本意识和节约意识。广泛开展“增收节支大家谈”活动，发动职工人人参与，人人献计献策，查找提升工作效率方法，揭摆各种浪费现象，改进和创新岗位工作方式方法。8月份以来，职工提出的5项增收节支建议都被采用，如为保证复印纸正反两面用，在每台打印机、复印机旁张贴了《复印登记表》，让所有使用者详细登记复印纸的使用数量；同时每个办公室还放置了贴有可复用、不可复用标示的纸箱，做到每一张纸都不能浪费掉。

 

      该公司加强管理，认真梳理生产、采购、销售、财务等各环节管理制度，针对制度运行过程中出现的漏洞，进一步细化和完善，相继出台了《财务报销管理规定》《物资采购规定》《公务用车管理规定》等。对于设备及大宗物资采购，采取招投标方式，投标商不得少于5家，以此增加投标商间的竞争，公开、公平地选取优质商户，在保证质量的前提下价格做到最低；对于小额且常用物资，充分调研市场行情，实行阶段性招标；并加强材料预警分析，严格执行材料计划的审核、报批和以旧领新制度，降低库存，控制消耗。该公司加强生产各环节管理，针对“中秋”大批量食用油灌装，根据市场所需，两条灌装线并行，科学安排食用油灌装品种，做到既满足市场又不造成库存积压；同时对油壶、油壶盖、纸箱等包装材料的报废率做出明确规定，制订奖惩办法。在车辆管理方面，各部门用车提前一天报综合部，由综合部统一根据业务的轻重缓急和用车事由安排调度，能合并用车的绝不单跑。另外，他们深入推行全面预算管理，坚持生产成本日分析制度，认真分析煤、电、材料等指标，发现消耗指标超常，立即查找原因，改进不合理项，堵住漏洞。为降低销售费用，让销售费用产生效益，该公司贯彻“做有价值销量”的经营理念，加强渠道、单品、单店、单人的盈亏分析核算，保证开拓一个市场赢利一个市场。同时，加强供货合同管理，加快货款回收，实现了外部市场货款回收率100%。

 

      为全面推进增收节支活动地深入开展，取得实效，该公司成立领导小组，制定增收节支措施和考核办法；不定期检查，把增收节支工作直接与月度绩效工资挂钩。在职工中开展评选“金点子”、“增收节支模范”活动，对有价值的建议、增收节支业绩突出的个人进行表彰奖励外，还授予“金点子”、“增收节支模范”称号，以此带动和引领职工立足岗位厉行节约增收。灌装车间主任吕计存针对在灌装过程中贴标不规范导致油壶不能使用的情况，不断摸索，发明了“热力揭标法”，用一台普通的电吹风，一人操作，便能在短短的几十秒内将粘在油壶上的商标干净利落地揭下，且油壶表面依旧光洁如新，有效地避免了油壶浪费，降低了成本。（路素英）

本网通讯员：路素英

编 辑：一帆