山东新矿赵官能源公司立足矿井薄煤层、高瓦斯、大水实际，强化安全管理，严把“七关”，及时发现和消除了安全隐患，确保了矿井安全生产。

 

      一是严把安全协定关。明确各级各岗位在安全生产管理上应承担的责任和义务。将安全生产责任细化到岗，责任到人，形成经理与中层管理人员，中层管理人员与一线管理人员，一线管理人员与员工层层签订责任状的整体安全网络，掀起了人讲安全、保安全，自觉争做本质安全人的热潮。

 

      二是严把制度健全关。根据《煤矿安全规程》要求，建立并完善安全生产责任制度、安全教育培训制度、隐患排查治理制度、安全技术审批制度及安全会议制度等，树立一道红线，在安全生产管理上做到以制度管理、以制度约束。在安全管理进程中“奖、惩”两手抓，对违反安全生产管理制度的行为，坚持原则面前没有丝毫人情，责任状下没有任何理由的原则；对严格执行安全生产管理条例、表现突出的典型进行重奖。

 

      三是严把安全监检关。为加强矿井安全管理，从安全机构设置、安全培训、施工措施、现场管理等多方面进行全方位安全监检，专职安全员与职工同上同下，24小时跟班。同时，赋予了安监处监检查职责和安全处罚的权力。

 

      四是严把科学施工关。要求每项采掘工程必须编制作业规程、施工安全技术措施和专项技术措施，并按要求逐级审查、签批。作业规程、安全技术措施必须进行贯彻学习、考核，并有记录可查。

 

      五是严把教育培训关。针对不同的工程、不同的阶段、不同的施工队伍，抓好安全及个体防护的教育、培训、施工措施学习，特别加强对各级管理人员、特种作业人员和特殊岗位人员的安全培训工作，以培训提高素质。

 

      六是严把现场管理关。从严格要求公司领导干部下井带班、工区领导现场跟班，牢牢盯紧“现场”，从各类“三违”行为到各类安全隐患，及时发现、及时纠正、及时整改、及时消除隐患。

 

      七是严把隐患排查治理关。实行“每周一安全隐患大检查”，每月一次全面隐患排查，根据排查结果，按“五定”原则整改落实。同时建立安全隐患台账，通过台账化管理，形成隐患闭环管理。

本网通讯员：陈义录 陈锐

编 辑：一帆