“坐在办公室，用户是不会找上门的，煤销出去了，自已才有踏实感”。面对煤炭市场的“寒冬”，街洞运销公司经理李强说出了自已的心里话，同时李经理要求销售人员，放下架子，精心为用户服务，与用户真城沟通， 7至8月份，街洞运销公司新找了三家用户，用户结构有了大的改观，在湘煤集团2012年上半年煤炭运销管理考评中，街洞公司获考评二等奖。

 

      在某种意义上来说， 踏实感也是一种幸福感。而这种幸福感来源于危机感。煤炭市场的产能大于需求，地方政府迫于节能减排指标的考核，在能源的使用上，地方政府也必然会要求企业减少对一次性能源煤炭的使用而倾向于清洁能源等，有人说煤炭市场的黄金十年已过，有专家认为煤炭市场的萧条在短期内是难以恢复的，也有可能会是长期的，对于普通员工来说，煤炭市场的萧条，企业相对会采取紧缩政策，有的员工有可能面临下岗，饭碗不保的境地。而消除这种危机感，员工首先要在提素上做文章，学实实在在的本领，即使在最不利的条件下，有可能在社会生存下来。

 

      而领导的危机感首先应当在本领上要有恐慌感。欲揽瓷器活，须有金刚钻。履行职责要有好作风，更要靠真本领。随着社会的发展进步，新情况新问题层出不穷，对领导干部的能力不断提出新考验。特别是随着互联网等新兴媒体的发展，对领导的履职能力提出了新的挑战。其次企业的领导对员工要有敬畏感。官有所畏，业有所成。领导不是全能冠军，解决复杂的热点、难点问题，更应当虚怀若谷；践行“群众利益无小事”理念，真心实意发挥职工代表大会的作用，对待群众诉求尽心尽力，才能赢得人心、凝聚力量。

 

      同时领导在发展上要有紧迫感。当前，国际和地域竞争日趋激烈，改革难题新旧交织，员工的民生期待也水涨船高，不管是相对欠发达的地区，还是沿海等经济发达地区，都面临“不进则退、不转则衰”的挑战，有人更是疾感“一天也不能等”。形势逼人，身为企业领导，理应有时不我待、无功即过的紧迫感和忧患意识，迎难而上谋发展，即使在煤炭市场的冬季，也能不断提高员工的幸福指数，自身也会从危机感中体会到成功的幸福感。

本网特约记者：湖南省煤业集团街洞矿业有限公司尹志明

编 辑：一帆