本网讯 8月16日，开滦集团东欢坨矿业公司召开了 “五好”班组创建推进会议。公司党政工领导和机关各部室负责人及各基层单位党、政、工、团、安负责人和班组长代表参加了会议。

 

      会上，欢矿公司工会主席李国强同志作了题为《聚力“五好”班组创建，助推企业安全发展》 “五好”班组创建工作报告，对公司上半年“五好”班组创建工作进行了全面总结，并提出了下一步工作总体思路和目标任务。总体思路是以全面推进班组精细工程为主线，以创建“五好”班组为核心，以打造本安班组为重点，以创建特色班组为载体，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力，努力把班组建设成为安全生产的“防火墙”、技术创新的“试验田”、培养人才的“大熔炉”、效益提升的增长点，为公司科学安全健康发展奠定坚实的基础。创建目标是全年建成标杆星级班组50个，优秀班组达到60%以上，消灭不合格班组。持续提升“五好”班组创建质量，努力培养和打造在集团公司、特别是河北省有影响力的优秀班组和班组长，奋力打造欢矿特色的“五好”班组品牌。公司经理苏科舜同志宣读了《关于命名表彰星级“五好”班组的决定》，共命名表彰了23个星级班组。同时四个基层单位就创建 “五好”班组工作的经验做了交流发言。最后，公司党委书记张守诚同志作了总结讲话。

 

      会议指出，围绕公司中心工作深入开展的“五好”班组创建活动，符合公司实际，是工会工作围绕中心、融入管理的有效载体，为推动班组建设，提高班组管理水平和服务质量发挥了积极作用，取得了初步成效。但欢矿的班组建设还存在差距：一是对班组的界定存在着很大的不确定性；二是在班组的工作内容落实上不够全面；三是有些班组核心作用发挥不够；四是对班组的业绩考核体系还不够健全，量化程度不够，考核的不严肃不强。五是班组建设的标准还不够科学和具体；六是一些班组在团结协作上存在差距，执行力不够强；七是班组的管理问题要进一步深化、细化。这将成为下一步各有关部门的工作重点，逐步加以解决完善。

 

      会议号召，为给欢矿发展创造一个扎实的基础条件，进一步推动“精品大矿山，幸福大家庭”工程，公司上下必须主动适应新形势，积极探索新路子,努力解决新问题，以“五好”班组创建为抓手，把企业管理工作提高到一个新水平，为公司安全、科学、和谐发展做出新的更大的贡献！

本网通讯员：张军 陈欣

编 辑：一帆