“不要讲大道理，开门见山、堆头礭磨扇石打石，就围绕怎样节约增效展开话题，每个人都要拿出你的工作思路……”8月21日，在河南煤化永贵能源发祥煤业视频会议室，一个“集思广益、献计献策、应对危机大讨论”活动在该矿矿长李自黎主持下拉开序幕。

 

      在当前严峻的经济形势下，煤炭市场低迷，造成该矿经营举步维艰，面对现状，该矿领导班子不悲观、不气馁、不妥协，发动广大干部职工集思广益、献计献策、共渡难关。该矿总工程师王风鸣第一个发言：“一是优化矿井工程设计，重点对11501工作面结束掘进、改造切眼。二是优化11404炮采工作面设计，减少矿井岩巷工程量。三是开采11406工作面，出效益煤……”

 

      该矿11501工作面是15#煤层工作面，根据地质报告该煤层赋存自东向西厚度变化较大，且煤层夹矸多层且厚，目前煤层厚度不足0.8米，煤质差，按设计形成工作面后无效益可谈，为此该矿进行改造。同时采取一面一策，对矿井钻孔间距进行科学布置，减少钻孔投入。变11501上下顺原钻孔间距0.8—1米，为1.5米。变11404钻孔间距1米为2米。变原有工字钢支护为锚网支护，在保证安全的前提下减少成本投入。

 

      一石激起千层浪。开拓队、通风队、防突队、综掘队、采煤队及至五大部室踊跃发言，大家各挖各的潜能，各自亮出各自的节约持家方案。通过大讨论，共找出可节俭项目和办法48多项，当场形成八项措施以确保各项节俭办法的有效推行。一是加强材料管理，严控审批源头关，严格材料回收与考核，及时兑现奖惩制度，抓紧修旧利废，切实降低成本。二是严格控制非生产性工程施工；三是针对地面瓦斯发电站瓦斯浓度上不去的现状，追根究底，查找原因，拿出措施，把瓦斯浓度提升上去，把第二台机组尽快开动起来；四是优化调整人力资源，转移用人方向向一线区队倾斜，严格控制辅助单位人员，使人力发生最大效益；五是认清形势、立足现实，切实按照“宜炮则炮、宜综则综、综炮并举”的务实态度设计布置好生产任务。六是加强分管专业管理，计划性稳步推进分管专业质量标准化工作，夯实安全管理基础，避免各类事故发生。七是严抓执行力，针对各单位提出的节约计划，指定企管部加强监督和考核，以确保达到预期效果。八是勒紧腰带过日子，取消副总以上领导干部享受的福利待遇，降低对外招待标准。

 

     通过这次大讨论，大家群策群力，气氛高涨，增强了管理人员的危机感和紧迫感，统一了思想，看到了希望，增添了共度难关的信心和勇气。大家一致表示：立足岗位，从我做起，与矿井同呼吸、共患难，确保发祥煤业稳度难关，再图发展。

本网通讯员：董玉玲

编 辑：一帆