平庄煤业西露天矿面对煤炭市场下行、利润下降的严峻形势，以开展“深挖内潜、增收节支”活动为主线，推行全面预算管理，动员全体员工勒紧“腰带”过日子，确保顺利渡过煤炭销售市场 “寒冬”，取得成效。今年以来，销售煤炭170.3万吨，实现利润1.68亿元。

 

      该矿不断强化员工节约生产意识，引导员工树立“过紧日子”和“深挖内潜、增收节支”的理念，严禁铺张浪费。充分利用电视、网络、宣传提纲、标语等多种形式，加大宣传教育力度，大力营造“节约无处不在”的浓厚氛围。深入开展“转型提效、科学发展”主题教育活动，提高广大干部员工“矿兴我荣，矿衰我耻”的集体荣誉感，树牢“一家人、一盘棋、一条心”思想。努力提升经济运行质量和效益。强化利润动态管控和全面预算执行，严格考核兑现。严格预算审批，做到无预算不审批，严禁预算外追加。严格资金计划管理，大力压缩各类资金费用，严控非生产性支出。加大“节支降耗、修旧利废、清仓利库”力度，强化资源共享和物资调剂，盘活存量资产，最大限度降低各类单耗。在保证安全生产的前提下，降低生产成本。加强各厂段的库存材料清理，减少积压，切实降低吨煤材料成本。

 

      该矿坚持全面预算管理，增强企业内控能力，切实控制日常费用开支，加大月度、季度、半年度检查力度，减少各类开支。对生产经营的各个环节进行严格考核监督，对各项规章制度进行细化和量化，严格控制投资，充分挖潜增效。深入推进“全面创新管理年”活动，积极鼓励员工参加“五小”创新竞赛等活动。严格按照设计、施工、生产等技术标准进行施工，防止材料配件的“跑、冒、滴、漏” 现象发生，杜绝一切不必要的消耗或浪费，努力开创“转型提效、科学发展”的崭新局面，以优异成绩向党的十八大献礼。

本网通讯员：马玉海

编 辑：一帆