本网讯 记者苏莉报道 为进一步强化集团管控，提高干部员工整体素质，增强企业执行力和现场力，晋煤集团决定借鉴军事化管理中“标准化、团队化、高效化”的理念精髓，在全集团推行准军事化管理。

      推行准军事化管理旨在通过引用军事化的管理方法、管理艺术，引导干部员工养成步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高 效的工作作风；提高干部员工视纪律为生命、以服从为天职的思想意识，培养干部员工始终保持一丝不苟、精益求精、忠于职守，不断开拓进取的良好精神状态；真正打造一支能担当起“进军世界500强”责任与重担、特别能战斗的执行团队，确保各项制度措施落实到位和各项目标任务顺利完成。

 

      推行准军事化管理要坚持循序渐进原则，总体规划，分步实施，由浅入深，循序渐进；要坚持注重实效原则，学其灵魂和精髓，力戒“一阵风”的形式主义和有名无实的表面文章，坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效；要坚持规范从细、标准从严原则，在制度的制定和落实过程中要突出一个“严”字，着眼一个“细”字，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人汇报，凡事有人督查、凡事有人考核；要坚持创用并举原则，坚持继承与创新相结合，在继承和发扬优秀管理理念、管理制度的基础上，进一步整合提炼形成一整套规范、完善、系统、实用、可操作性强的准军事化制度，建立健全督查、考核、奖惩体系，确保各项管理制度落实到位；要坚持合力推动原则，党政统一领导，相关部门协调配合，党政工团齐抓共管的工作格局，为推行准军事化管理提供坚强的组织保证。 
 

      为确保准军事化管理在各单位有计划、有目标、有措施、有效果地推行落实，晋煤集团成立准军事化管理督查办公室，由人力资源管理中心、组织部、纪委、监察部、工会、团委组成，主要落实和督查各单位推行准军事化管理工作进展情况。

 

      通过推行准军事化管理，从思想上，全面提高员工思想素质；作风上，全面养成员工乐于奉献、扎实进取的工作作风；能力上，全面提高员工的安全、技术、业务能力；纪律上，全面提升员工的组织纪律观念；环境上，全面提升企业和员工的形象。

 

      推行准军事化管理分宣传发动阶段、全面实施阶段、检查总结阶段、持续巩固提高阶段。

本网通讯员：苏莉

编 辑：一帆