本网讯 通讯员：宋玉冬 报道：为积极应对当前形式，进一步转变干部工作作风，牢固树立“重结果抓现场促安全”意识，强化现场管控力度，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，遏制零打碎敲事故的发生。近日，阳煤集团新景公司结合实建出台了《新景公司井区领导带班下井管理新规定》，力促现场安全管理上水平。

      第一，规范人员，划分范围。规定细致划定了带班下井人员涉及范围，带班人员必须为各井下作业井区的科级干部（包括兼职的副总工程师、总经理助理）；安全小分队队长；调度站长；技术组长，其他人员不得参与带班。所涉及科级干部（包括兼职的副总工程师、总经理助理）每月带班下井不少于7次，安全小分队队长、调度站长、技术组长，每月带班下井不多于7次。每月28日前工区调度站长排定次月的井区领导轮流下井工作计划，制定《新景公司工区领导带班下井计划表》，详细标明每日每班带班下井领导的姓名及职务，并在每月月底前将计划表分别向安监调度及总调报送，同时于工区调度室进行公示。

 

      第二，规范细节，持续提升。带班下井的人员要严格按照《新景公司工区领导带班下井计划表》中的日期、班次带班执行。如遇出差、外出学习等特殊情况不能带班时，由工区正职负责协调调换；如遇临时有事不能带班时，自行找其他带班人员调换，并通知工区正值班长；带班人员下井带班地点由工区当日正值班长安排，要加强对重点区域、关键环节（如巷道贯通、采掘工作面过构造、拆除安装、排放瓦斯、多个队组在同一地点作业等）的走动巡查。下井后带班人员必须向总调、安监调度分别执行到岗、班中、交班三汇报，并与本工区调度保持动态联系；全天24小时每个工区必须有一个带班领导在井下，井下带班人员对本工区当班安全生产负责。严格执行井下交接班且每次带班时间不少于8小时。

 

      第三，规范职能，严排细查。规定要求带班过程中带班人员要全面掌握当班井下的人员到岗情况、设备情况、作业环境安全情况、生产任务完成情况等。积极协调所在区域的各队之间、各环节的关系，及时发现和组织消除井下事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力生产。对井下发现的安全隐患，现场能解决的，要及时安排人员解决。遇到危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，要立即采取停产、撤人等紧急处置措施，组织涉险区域人员及时、有效撤离到安全地点，并及时向工区调度、安监调度、总调度室汇报。

 

      第四，规范环节，管控现场。带班人员必须在井下现场进行交接班，交接班中详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。本班带班人员未完成当班任务或发现事故未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，方能离开。因特殊原因当班处理不了的事故，必须向工区调度汇报，并在交班地点与下一班带班人员交接清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等。带班人员上井后，必须亲自到工区调度填写《工区领导跟带班交接班本》，写明下井的班次、发现的问题等。工区内部的隐患问题由安全主任负责“三定”、督促整改并组织复查。需联系其它工区处理的问题，由安全主任负责提交安全碰头会进行处理。《工区领导跟带班交接班本》由工区调度负责进行存档，保存期不少于一年。

 

      第五，规范管理，保障效果。安全小分队队长、调度站长、技术组长，当月带班下井超过7次的，视作空岗处理。对不能按规定下井带班造成当班空岗的带班人员，由总调会同安监部、组织部等部门进行分析，第一次对责任人考核10000元，第二次给予责任人行政处分及加倍罚款处理。无特殊理由科级干部（包括兼职的副总工程师、总经理助理）每月带班下井少于规定次数的，由总调会同安监部、组织部等部门进行考核，每少一次对责任人考核1000元。未在井下进行交接班的，由总调会同人力资源部考核，对责任人考核500元/次。发现重大隐患问题未盯在现场处理，或重大隐患问题未处理完毕，无人接班就离开现场的，由总调会同安监部进行考核，对责任人考核5000元/次。未向总调、安监调度进行三汇报的，由总调、安监调度分别进行考核，每少一次对责任人考核200元。未亲自在《工区领导跟带班交接班本》填写跟带班记录的，由总调会同各级调度进行考核，每少一次对责任人考核200元。

本网通讯员：宋玉冬

编 辑：一帆