【本网讯】 今年以来，随着国家宏观调控的深入，煤炭价格一路下滑，煤炭出现了供过于求的局面，产能“过剩时代”已经来临，煤炭市场真正进入了“寒冬”，煤矿企业走进了“冬季”。对此，微山昭阳煤矿党委、行政号召全矿员工要树立过紧日子的思想，强化内部管理，确保企业度过难关。 

      一、强化成本意识，抓好节能降耗工作。要求各单位、部门树立成本意识，挖掘节支、降耗、增收潜力，精打细算，严管细抠，堵塞漏洞，落实责任，减少跑、冒、滴、漏现象的发生。要把每一分钱都要花在刀刃上，每一点材料都要用在关键处。 

      二、加强可控费用的管理，降低非生产性支出。要统筹合理安排好资金使用，细化下半年各部门可控费用控制目标和责任，完善小车费、招待费、差旅费、办公费等费用的控制管理制度，进一步实行可控费用包干考核，降低非生产性支出，完善企务、区务公开制度，提高各类费用使用透明度。 

      三、抓好煤质管理，进一步做好煤炭销售工作。当前煤炭销售形势严峻，全社会煤炭产能大幅增长，进口煤大幅度增加，导致煤价迅速下降，成交量迅速减少。一是加强煤质管理。要树立“产品是企业的生命，质量是隐形的效益”的思想，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝采掘头面的煤矸混装，严格考核，不打和牌，以质量赢得用户、占领市场。二是加强市场调研和预测。要加大市场调研力度，及时掌握市场价格动态，为及时、合理、准确、调整销售价格提供第一手资料。三是加强售后服务。针对目前煤炭销售市场疲软的新形势，要不断巩固和稳定好老用户，以优质服务赢得用户信赖，保住市场份额；主动出击找市场，开拓新用户，实现产销两旺，确保企业平稳发展。

本网通讯员：胡为兵

编 辑：徐悉