2012年7月31日下午，山西长沁煤焦有限公司煤矿安全文化建设专项会议在新超煤矿会议室如期召开。会议由公司总经理杨宏庆主持，董事长张有平作重要讲话，新超煤矿矿长郭晓亮就煤矿安全文化建设作典型发言。 

      会议中，总经理杨宏庆就煤矿安全文化建设工作阐明了自己的观点，他说，安全文化建设是煤矿企业安全管理工作的灵魂，是煤炭企业安全长治久安的强力支撑，是规范职工安全作业的基准键。如何加强煤矿企业的安全文化建设，建设什么样的安全文化，以什么导向来建设安全文化，是摆在我们当前的一个实际问题，也是必须解决的问题。前段时间，省煤炭厅相继出台了包括安全质量标准化建设在内的5个标准，为我们今后一个时期的安全管理和安全文化建设提出了新的要求、新的任务和新的标准，我们必须正确认识和有效地利用这个机会，把我们的安全文化建设这个精遂来提高和上升到一个新的观点和境界、新的层次中，也就是在延续沁新集团“六个三”工程建设的同时，把符合自身实际的文化提出来，延深到职工的灵魂深处，教育和引导他们有效地利用企业的安全文化来提高自身的安全意识和综合素质，为矿井下一步的发展提供有力保障和支撑。 

      会议上，公司董事长张有平就煤矿企业安全文化建设提出了明确要求，他说，安全理念引导是煤矿安全文化建设的重点。思想决定行动，安全文化的培养就是要从转变思想观念着手，从陈旧的思想禁锢中解脱出来，用现代企业管理的理念和思维方法来思考，形成较高的安全需求和安全心态。要从全方位地教育职工重视安全道德教育，使其认识到安全直接关系到自己的生命安全和家人的幸福，就是要让他们无时无刻地想到安全，做到安全，保证安全。
在谈到安全文化建设时，张有平说，对职工的自主保安教育就是安全文化建设的重要内容所在。“三违”的屡禁不止，就会让事故地不断发生，除客观因素外，还是部分员工缺乏安全的主观能动性，或者说就是职工缺乏自主保安意识的结果。如果我们在布置工作时都能首先考虑到安全，员工在干活时都能首先想到保证安全，结果会是怎么样？由此可见职工自主保安是安全管理的重要保证，也是安全文化建设的重要保证。 

      在说到安全技术培训时，张有平董事长指出，人是决定煤矿安全生产的重要因素之一，提高人的素质对安全生产尤为重要。必须不断强化对职工的技术教育培训，使每个干部员工都能清楚地掌握到本岗位的安全知识、操作规程，本着“必须怎么做；严禁做什么”的原则，对职工进行安全教育；对特殊岗位员工、新员工、转岗工严格按照“先培训、后上岗；先培训、后就业”的原则进行培训，明确达不到考核要求不准上岗，切实增强培训学习的针对性和主动性。新超煤矿的“每日一条”《煤矿安全规程》的学习就很好也是值得借鉴的，我们就是要通过每日一题、每周一问、每月一考、每季一评的模式强化培训结果，通过“岗位练兵”“技术比武”等活动激励学技术、强本领、保安全。 

      在煤矿安全文化建设专项会议上，新超煤矿矿长郭晓亮就该矿的文化建设情况作了典型发言。他说，作为一个正在崛起的安全质量标准化矿井来说，完善机制是安全文化建设取得实效的关键所在。安全文化建设是一项系统工作，要顺利推进，必须建立一套完整科学的长效运行机制。一是把软件硬件有机地结合起来，充分地发挥好制度与文化相互调节的作用。各类制度的约束是对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动的，而安全文化的约束则是内在的、温和的、潜移默化的、主动的，两者既要紧密融合更要相辅相成。二是把强化行为约束，提高职工的自控能力作为企业安全文化建设的出发点，教育和引导他们彻底地摒弃“三违”陋习，养成良好的生产作业习惯，真正地构建本质安全矿井。三是把加大对“三违”人员奖罚力度和培训力度作为安全文化建设的着力点，转变方式，提升质量，增强职工的安全责任意识，提高各项制度的执行能力，最终目的就是要规范职工的作业行为，为构建本质安全矿井提供有力保障。 

      参加此次会议的有公司常务副经理史平原、副经理郝晋明、副经理兼技术总监张明义、安全总监兼安全技术部部长宋文庆、新升煤矿矿长郭永强、新兴煤矿矿长杜振彪以及公司各部门负责人和各矿科级以上干部。
　

本网特约记者：史建文

编 辑：徐悉