【本网讯】  冀中能源股份公司显德汪矿通过强化宣教，大力推行目标成本管理，引入内部市场化机制，修旧利废，捏紧成本“海绵”，挤出了效益“金水”。 

      该矿充分利用职工会、班前班后会、电子屏幕、宣传栏、黑板报等形式扎实有效地开展了形势任务教育。组织基层区队召开“节支降耗我先行”专题座谈会进行讨论，引导职工牢固树立成本意识。广泛征集节支降耗“金点子”，积极动员广大职工以实际行动捏紧成本“海绵”。 

      以全面预算管理系统为平台，大力推行目标成本管理。在现有《生产预算定额》的基础上，进一步完善了成本定额体系，重新修订了劳动定员定额、材料消耗定额、修理费定额。针对每个工作面的生产实际情况及时调整材料消耗定额，下达不同材料消耗定额，编制各区队材料消耗计划，确定“计划成本”,各区队再将“计划成本”落实到班组进行超前预算，将控制成本的压力层层传递给班组、职工。同时加强对材料领用、回收、复用三方面的管理，对领出的物料进行跟踪、监督，避免区队库存积压及材料的铺张浪费，实施材料的精细化管控。 

      该矿还成立了科技攻关小组，引入内部市场化机制，优化设计方案、降低投入。针对每项采掘工程开工前，都要进行认真的经济技术对比和分析，优化技术参数，坚决杜绝无效进尺，从源头上控制成本。引入内部市场化机制，探索建立工程质量赔付制度，对超过预算多投入的材料，由施工单位（人员）按比例照价赔偿。开掘单位以创建“精品工程”为抓手，根据设计要求，严格按照措施施工，防止多挖、欠挖，降低支护材料消耗，以严要求、高标准、高质量促使巷道一次成型，增加巷道的服务年限，减少巷道二次维修和扩修的工时、材料投入。 

      大力开展修旧利废节支降耗竞赛。机修厂制定废旧材料回收复用规章制度，加强旧坑木、破损电缆、旧钢带锚梁等废旧材料的回收、加工、复用，展开竞赛，定期开展清仓查库工作，对多余积压物资进行分类排队，调节使用。此外，机电维修严格执行“能自修绝不外修的”，“中修、小修”不升井，实行了修理费与工资挂钩的管理办法，调动机修厂干部职工的积极性，电修工之间月月开展劳动竞赛，看谁承包的设备事故率最低，并及时奖优罚劣。 

      该矿基层单位也结合岗位实际开展了多种多样的活动，为成本控制增添了一道屏障。机修厂利用废铁板、废溜槽底板、废皮带架子的角铁加工锚杆盘8500个、强力锚杆盘800个，修废管路215根，价值12多万元。运输区张江平班组利用业余时间对废旧斜巷开车报警信号20台进行修复组装，完成后可节约资金11.2万元。机电队加强皮带机“修旧利废”管理，对全矿井下回收升井的即将报废的皮带附件进行分拣，将弯曲变形严重的进行修复矫直。对采区、皮带队磨损变窄的旧皮带回收重新复用到开掘头面，从而减少新材料的投入，经统计核算共计节省资金约29万元。

本网通讯员：郑扬

编 辑：徐悉