【本网讯】  针对入夏以来用水、用电高峰给供水、供电工作造成的维护难、抢修压力大现状，兖矿集团济东物业服务中心水电暖工区通过召开班子会、班组长会议，围绕“想干好、能干好、怎么干”议题，集思广益确定了“建制度、明目标、严管理、保安全、求稳定、促发展”的工作新思路，动员干部职工统一思想、精细管理齐心协力念好“三供”“三字经”。

　　建制度就是制定完善水电暖中心安全质量标准化考核办法、重大问题议事规则、会议、学习制度等各项规章制度，用制度克服责任心不强、工作标准不高问题。用制度明确职责，细化领导班子成员分工和各岗位职责范围，确定各专项工作责任人，确保各项工作落实到人。用制度更好的规范各项工作。明目标就是明确创一流区队、一流管理、一流形象目标，团结协作，形成合力，共同打造济东物业服务中心优秀团队。严管理就是要严、实、细、精抓工作，强化责任意识，树立进取意识，变被动工作为主动工作，高标准、严要求，克服“差不多就行”等消极思想，积极营造各项工作争一流工作氛围。保安全就是要求人人树立“安全第一、预防为主”安全意识，明确安全就是自己最大的效益、最大的幸福，有效促进人人自保、互保行为习惯的养成，真正做到自动自发保安全。求稳定就是明确认识稳定和谐的工作环境是做好一切工作的前提和基础，加强沟通、团结互助，共同营造和谐舒心工作氛围。促发展就是要在创新发展上做文章，充分发挥班组长、技术人员两个作用，强化班组建设，恢复周四政治、业务学习制度，打牢班组基础管理工作，为创新发展、提升水平打下坚实基础。

　　为确保“三字”工作思路落到实处，水电暖中心新班子还推出了“巡查问题建档处理、跟踪管理”等抓工作落实新方法，如在对18个变电所、17眼水源井、水厂等要害场所巡查过程中，为每一个变电所等场所分别建立问题档案，并定时集中分析、设计整改方案、适时集中处理。而“跟踪管理”法就是强化工作落实，把每项工作明确到人，做到事事有人管，件件有回音，工作有计划、有落实、有跟踪、有验证，确保各项工作落实到位闭环管理，变粗放式管理为精细化管理。水电暖新班子组建以来，首先加大安全检查和隐患排查力度。先后组织开展了由领导班子和安监、技术人员共同参加的四次安全督导活动，并对排查出的36处安全隐患进行了及时整改，迅速扭转了当前安全生产不利局面。

　　水电暖中心“深、严、细、实”共念管理“三字经”以来，发生了一系列可喜的变化：“管理人员深入工作一线解决问题的时间多了，在办公室的时间少了；专项会议召开的次数多了，但会议时间缩短了；班组长主动汇报工作落实情况的多了，工作落实不到人的现象少了；组织各项学习活动多了，学习内容更实用了……”。

本网通讯员：陈爱清 高双

编 辑：徐悉