内容摘要：推进建设更具活力、更高水平的全国红旗工会是峰峰集团工会站在新的历史起点的必然选择，是峰峰集团工会人的共同理想。“五大主题”实践活动正是在这样的大背景下提出实施的。它是在中国特色社会主义理论体系指导下，推动峰峰集团工运事业创新发展的重要举措。

    正文：峰峰集团工会在荣获“全国企业工会红旗单位”荣誉称号之后，为建设更具活力、更好水平的全国红旗工会，审时度势、高瞻定位“高举红旗，追求卓越”的基本思路，坚持“发展为先、职工为本、基层为重、创新为魂”理念，创新提出并组织实施了“五大主题”实践活动。通过“五大主题”实践活动的深入开展，拓展了工会工作“五线法”，使安全用硬功，和谐显优势，创新不停步，文化强推进，小康高水平。

   

    一、实践安全生产班组行，筑牢企业工作安全线。
    作为煤炭企业，安全是企业灵魂的主题，是企业党政最大的政治，是职工最大的幸福。国内外众多优秀煤矿的实践表明：只要尊重规律，遵规守章，严格执行作业程序和标准，事故是可防可控的，煤矿完全可以做到“零工亡”。班组是企业最小的组织单位，是企业安全生产最直接的领域，也是避免和控制事故的前沿阵地。企业工会是连接企业党政与职工群众的桥梁纽带；是企业党政的助手；是动员广大职工群众发挥主力军作用，搞好安全生产，推动企业发展的组织者和实践者。因此，“五大主题”实践活动中第一个确定安全生产班组行不仅仅是向全社会展示峰峰集团安全发展的品牌形象，更是站在保障职工群众生命安全的高度，站在企业健康发展的高度，把“人”放在第一位，把安全和生命放在第一位。这是工会组织在安全生产、劳动竞赛中发挥优势展现作为的重要体现，也是企业工会应尽的责任。峰峰集团工会深入开展“安康杯”、“三无”班组竞赛；深入开展以管理创新、降本增效为主题的“夺旗争星”劳动竞赛、“节支降耗我先行”等活动；深入发挥群监协管等群众组织作用，实施“一三九安全管理模式进班组”、“安全叮嘱到现场”、“零距离”行动等；深入推广“白国周班组管理法”、新三矿24小时双掌控工作法、郭兰印“333”班组管理法等先进班组经验。筑牢了企业安全生产防线，助推企业安全生产形势持续稳定发展。

   

    二、实践扶贫帮困万家行，夯实工会工作生命线。
    2006年12月，王兆国同志在全总第十四届十一次主席团（扩大）会议上首次提出了“以职工为本，主动依法科学维权”的中国特色社会主义工会的维权观。以职工为本，是中国特色社会主义工会维权观的核心所在，他更注重在企业经营发展中职工的“地位”和“作用”。企业困难职工是最需要关爱的群体，着力解决好困难职工的切身利益问题，是实现企业和谐发展的要求，也是企业工会组织义不容辞的责任。工会不去维权、不去扶贫帮困，也就失去了存在的价值。因此，“五大主题”实践活动确定扶贫帮困万家行，夯实了工会工作的生命线。它不仅是落实全总“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”和集团公司党政“转变转作风大深入、服务职工大走访”活动的总体要求和拓展延伸，更是“工会组织亮牌子、工会干部亮身份”工程的具体体现。发挥工会组织优势，把服务职工作为工会工作的出发点和落脚点。峰峰集团工会组织实施“扶贫帮困万家行”主题实践活动，大力开展了工会干部与困难职工交朋友活动，开展了贴心人服务队活动，重点走访慰问了棚户区和沉陷区治理拆迁户、生活困难职工家庭、有诉求问题的职工、老弱病残和孤寡孤独群众、各级劳模和先进人物等。努力当好了职工群众合法权益的第一知情人、第一报告人、第一帮扶人、第一监督人，形成了维权和服务职工的长效机制。

   

     三、实践文化春风矿山行，构筑文化生活保障线。
    党的十七届六中全会审议通过的《关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，是当前和今后一个时期指导我国文化改革发展的纲领性文件。胡锦涛总书记在会上的重要讲话，对深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣作出了重要部署。要把推进文化建设作为工会的首要政治任务。工会是工人阶级的群众组织，在参与文化建设方面，有着联系群众的天然优势和许多可以利用的资源优势。其组织的结构为广泛性的群众参与而构建的一个群体组织、具体纵横立体多层次严密的组织网络。工会组织的性质决定了它在职工群众中的优势地位，工会的职能决定了它在企业文化建设的作用。因此，“五大主题”实践活动确定文化春风矿山行，在构筑职工群众文化生活保障线的基础上，推进职工文化大发展、大繁荣上有着有效途径。一是发挥工会“大学校”作用，以职工书屋、俱乐部、职工学校、网站和网络文化为平台，通过读书交流、技术培训、阅读求知征文、图书开放日、大讲堂等活动，激励广大职工学文化、学技术、练本领的热情，努力打造知识型、技术型、创新型职工。二是以节庆文化活动为重点，营造氛围唱响“职工文化四季歌”。发挥各级工会组织作用，让职工走上讲台、站上舞台、驰骋赛场，使职工在文化春风的沐浴中成长，不断满足职工群众的精神文化需求。

   

     四、实践务实创新岗位行，抓牢务实创新根本线。
    创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。荣获“全国企业工会红旗单位”荣誉称号之后，靠什么能让旗子更红、牌子更亮、路子更宽？是峰峰集团工会人不断探索实践的新课题。靠创新、靠务实、靠真抓实干，在创新中发展，在发展中求实效。因而，抓牢务实创新这一根本线，才能夯实建设更具活力、更高水平的全国红旗工会的根基。一是理论创新推动工作创新。以理论调研、发布理论成果为载体，在深入调查研究的基础上，全面总结和深刻认识工会工作发展的规律，从指导思想、政治保证、根本任务、职能作用、组织体制、内在动力等方面，就中国特色社会主义国有企业工会发展道路的重大问题做出新的理论。二是务实创新激发岗位实践。一要坚持做到事必躬亲，杜绝停留在布置任务，听听汇报；二要切忌浅尝辄止，要沉得下去，深入剖析，认真探寻其规律，仔细发觉根源，找到解决问题的方法；三要立足本职，率先垂范抓创新，重点围绕生产经营工作中的重点、难点进行技术创新、岗位练兵、技术比武、征集合理化建议等，发挥劳模标兵、职工创新工作室等“名人效应”，引导教育职工岗位创新、岗位成才，激发职工的创造力。

   

     五、实践跨越领先对标行，完善对标管理标准线。
    对标管理起源于上世纪70年代至80年代，历时30余年已被公认是改善企业经营管理，提高企业竞争力最有效的管理工具之一。对标管理是企业管理在“知识经济”和经济全球化背景下的管理创新形式，是企业真正做到“没有最好，只有更好”的有效载体。峰峰集团工会在荣获“全国红旗工会”之后，深入开展全方位对标管理，确定了“对标大庆、赶超宝钢”的对标思路，定位要站在全国看峰峰，跳出峰峰看自身，把企业各级工会工作放在全国和未来发展的新平台上来审视和考量，不断完善对标管理标准线，形成上下一条线、左右连成片的对标网络体系，做到了对标工作“有策划、有组织、有措施、有检查、有总结、有考核、有评比”，将对标管理中发现的差距和整改措施落实到日常工作中，完善对标工作管理标准，提高工会工作效率和效益，提升工会工作科学化水平，并形成长效机制，进而推进建设更具活力、更高水平全国红旗工会。先后组织开展“全国学峰峰，峰峰怎么办？”大讨论活动、每季组织一次对标大讲堂活动等。特别是5月中旬，峰峰集团工会深入二级单位工会、车间工会及部分困难职工家庭进行调研，对基层工会工作进行巡查指导。通过健全完善提高对标管理体系，强化流程控制，推动对标管理工作向更高层次、更高水平展开，提升工会工作不断攀登新高峰。

 

作者单位：冀中能源峰峰集团黄沙矿

本网通讯员：任宏明

编 辑：肖风