当前，面对煤炭行业严峻的生产经营形势，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿切实提高企业经济运行质量和精细化管理水平，探索出“三全两控一对标”成本管控模式。自8月份该模式推行以来，该矿吨煤完全成本较计划降低12元，定额材料及维修费较计划节约资金70万元。

 

      “三全两控一对标”成本管控模式中，“三全”即全员、全过程、全方位。全员参与成本管理，覆盖从生产材料购进、现场生产组织、设备计划检修、生产过程控制到煤炭销售全过程，从安全、生产、经营、后勤服务等方面对构成成本各要素进行全方位管控。“两控”即实行单位成本（消耗）和成本总额双控制。“一对标”即在成本管控过程中加强对标管理：外向达竹公司内先进兄弟矿井对标，对内向历史最好水平对标，对部门和个人成本管理绩效实行动态对标考核。

 

      为确保成本管控效果，该矿成立了成本管控工作领导小组，设立了全面预算、非生产性支出、生产工艺和设备、材料管理供应、成本考核等7个专业小组，每月召开预算落实情况分析会。在具体实践中，该矿以内部市场化为主线，以安全效果、生产任务完成情况、吨煤完全成本、吨煤维修成本、吨煤电力成本、利润、“四项”费用等重要指标对标考核为主体，以科队级管理干部月度绩效考核和年度责任目标考核为依托，以生产组织平稳进行以及材料管理对标考核为补充，构建了立体考核体系。（杨涛）

本网特约记者：杨涛

编 辑：一帆