图与与会人员了解东曲矿更新厂“应对危机、降低成本”的先进经验

　　与会人员首先参观了东曲矿的机电设备修理厂、更新厂，深入了解该矿在降耗节支、收旧利废、成本控制方面的做法和经验。

　　在随后召开的专题会议上，集团公司总会计师栗兴仁分析了1—7月份主要经济指标、成本完成情况，并对下一步降低成本工作提出要求：各单位要全面开展形势任务教育，从生产组织的根源入手，最大限度地减少井下浪费；加强全面预算管理、材料配件耗用管理、用电管理；严格控制管理费用及非生产性支出，严格执行集团公司2012年工资总额管理办法；各单位自购物资的采购价格要达到下降10%—20%的目标要求；要优化资金管理，节约资金使用成本。

　　东曲矿、东曲矿选煤厂、西曲矿围绕“应对危机、降低成本”主题分别作经验介绍，白家庄矿业公司、杜儿坪矿、西铭矿、官地矿、马兰矿、屯兰矿分别作表态发言。

　　集团公司副总经理王成师、郦宏东、范新民分别提出意见和建议，涉及简化生产系统、提高煤炭回收率、加强地质基础管理工作、提高职工技能、加强技术改造、提高优质煤种产量、加强设备检修和保养等方面。

 

　　集团公司副董事长、总经理王玉宝在总结讲话中指出，如何应对危机、降低成本事关企业的生存发展，是集团公司这段时期的第一大事。各单位要在这个方面进行深入的剖析、交流和学习，不断提高认识、统一思想、挖潜增效。

　　王玉宝针对“应对危机、降低成本”主题提出六点意见：

　　一是进一步细化指标，开展对标管理，向先进指标看齐，采取针对性措施，降低成本；

　　二是扩大产销，千方百计把煤销售出去，保证质量，抢占市场；

　　三是进一步强化事前研究工作，保证工作决策正确高效；

　　四是强化生产过程管理，从设计源头抓起，在降成本、提效益上多下功夫；

　　五是各单位要结合自身实际情况，多方面节支降耗；

　　六是提高企业核心竞争力，保证企业效益最大化。

　　王玉宝强调，在困难时期，要认清形势，打破常规，调整思路，核算成本，以实现效益最大化为原则，创新应对危机措施，有效提升集团公司各项工作。

来源：西山煤电网

编 辑：一帆