8月22日，山西焦煤集团公司董事长、党委书记任福耀带队到山西焦煤霍州煤电调研督导，要求山西焦煤霍州煤电保证安全稳定、降低生产及采购成本水平、调整产销战略。山西焦煤集团公司董事、党委常委李建胜主持调研督导汇报会。山西焦煤集团公司领导杨根贵、游浩、王绍进参加调研督导。山西焦煤集团公司副总经理，山西焦煤霍州煤电董事长、党委书记李国彪参加调研督导，并汇报了山西焦煤霍州煤电1—7月份整体工作。

    任福耀一行先后到山西焦煤霍州煤电汾河焦煤公司霍宝干河煤矿公司调度指挥中心、辛置矿调度室等地察看，调研了山西焦煤霍州煤电所属汾河焦煤公司、霍宝干河煤矿公司、辛置矿安全生产基本情况、管理现状及应对煤炭需求下行危机采取的措施等。任福耀对山西焦煤所属霍州煤电、区域公司、所辖矿井三级单位整体工作，特别对山西焦煤霍州煤电在当前煤炭需求下行的情况下销售收入与利润同步增长的措施给予充分肯定。

    任福耀指出，要深刻认识宏观经济的变化趋势，扎实推进经营战略和策略调整。在国内外经济形势变化和当前煤炭市场需求下行的背景下，企业发展要从过去十年的“攻城掠地”式单一产业扩能发展向重点发展、配套发展转变，要建设高产高效煤矿项目，通过兼并重组、控股参股等方式培养竞争力，控制市场份额；稳步调整经营管理策略，向求实求利转变；在人、财、物，产、供、销等各个环节实施紧缩政策，加强现场管理；加快建立、实施效率、效益与薪酬挂钩的分配激励机制；按照经济规律、市场规律全面树立战胜当前及今后一段时期面临市场危机的信心与决心。

    任福耀强调，要加强区域公司领导班子建设、制度建设，保证区域公司对所辖煤矿监管制度健全、监管力度不减、监管效果明显，充分发挥区域公司的安全监管、生产经营、地方外事、投资发展“四大主体”定位及功能；煤矿干部要以对分管工作了如指掌、倒背如流的素质，在讲台上是教师，在培训现场是师傅，以清醒的头脑、扎实的作风在治理大隐患、预防大事故与零打碎敲事故的安全工作中起到关键作用。

    任福耀要求，在应对危机中，要紧紧抓住成本水平这一根本问题，提高单进、单产效率；物资采购上要做到零库存、零成本采购；要以效率、效益与收入匹配为原则，对区域公司、矿井薪酬分配体系进行考核、审批；切实调整产品结构，以市场需求为导向，进一步扩大产销规模；采取形势任务教育及分工负责的方式，确保当前及十八大召开前后的稳定工作。

    调研督导组强调，山西焦煤霍州煤电要依据市场需求切实调整产品结构，以效益最大化为原则，生产、销售适销对路的煤炭产品；进一步加强成本管控、降耗节支，实现降低成本的最终目标；要围绕“不发生重大政治事件、不发生非法拘禁事件、不发生大规模群体性事件、不发生暴力恐怖事件、不发生重特大安全生产事故”的“五个不发生”目标，着力维护山西焦煤集团公司稳定大局，为党的十八大胜利召开作贡献。 

本网通讯员：梁 旺

编 辑：一帆