陕煤铜川矿业下石节煤矿为了进一步加强全矿干部及机关工作人员作风建设，不断提升干部执行力、凝聚力，切实增强自律意识和工作责任意识，提高工作效率和服务质量，树立企业良好管理形象，确保全年各项目标顺利实现，近期开展“严、细、实”干部作风建设活动。

 

      该矿不断提高各级干部解决问题的能力，管理创新的能力、抵御风险的能力、服务大局的能力，充分发挥“严、细、实”的工作作风。

 

      从“严”管理，改进思想作风

 

      “严”就是要在安全、生产、经营管理上，做到“严”字当头，必须严格遵守各项规章制度，严格按章作业，严格落实领导干部下井带班和干部走动式管理制度，严格现场管理，严格执行隐患排查、整改制度，严格按照“双述”操作法操作，严格责任落实，严肃问题处理，严格员工日常行为规范,严格增收节支活动措施落实，严厉督查不良行为，打造一支严管理、重实效、能干事、会干事、不出事的干部队伍，确保安全管理到位。

 

      从“细”把关，改进工作作风

 

      “细”就是要从身边的一些细小事做起，从细处着手，做到细致入微，注重工作细节过程控制，要把细节融入安全、生产、经营管理工作全过程，尽力做好、做细，做出成效。切实改变干部在安全生产管理方面责任心不强、工作不够细致、对待工作“推、懒、散”的问题，切实改变机关工作人员相互推诿、扯皮，服务态度差、配合协调不到位、执行力差的问题，各项工作要做到严谨、用心，确保工作效率最大化。

 

      从“实”入手，强化责任落实

 

      “实”就是必须树立求真务实的思想，要实事求是地去做一些实实在在的工作。切实抓好安全责任、质量责任、带班责任、走动责任的落实，切实解决个别干部工作作风漂浮，解决隐患不力的问题；切实转变作风纪律观念不强，有令不行，有禁不止，纪律松散的问题，切实加强开工前“手指口述”确认制、三三整理、隐患排查责任的落实，加大落实力度，要把责任落实到每项工作的全过程，要把情况在一线掌握，把工作在一线落实，把问题在一线解决，让作风在一线转变，着力打造勇于担当、敬业有为、真抓实干的干部队伍。

本网通讯员：常铜平

编 辑：一帆