【本网讯】  山东能源新矿集团华丰煤矿针对当前严峻煤炭经济形势，以提高意识、精打细算、回收利用为着力点，切实把节支降耗工作落到实处，确保企业各项工作保稳求进。

       提高意识促节支降耗。华丰煤矿充分利用矿区报纸、电视、办公网络、牌板等宣传优势，开展节支降耗宣传活动，增强干部职工的节支降耗意识。加大节支降耗网络建设，增强职工做好节支降耗工作的责任感和使命感，弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风。引导广大干部职工牢固树立责任意识，强化企业内部管控力度，根据企业生产成本的特点，有针对性地对成本实施控制，保证节支降耗工作成效。

        精打细算促节支降耗。该矿按照一切从紧的原则，全面推行成本预算管理等行之有效的成本管理方法，坚持先算后干、干中控制、事后分析，严格成本控制。以信息化手段，进一步深化内部市场化管理，严格材料动态监管，强化修旧利废，落实节能减排、节支降耗等各项措施，杜绝无预算支出；从严从紧控制与生产无关的费用支出，努力降低办公费、差旅费、会议费等可控开支，杜绝不必要的非生产性支出；以“紧”、“省”为原则，厉行节俭，量入为出，杜绝花钱大手大脚、铺张浪费。在确保均衡稳定生产的前提下，落实避峰填谷节电措施，严格做到集中检修。根据工作实际，有条件地推广应用无纸化办公，减少使用纸张、墨盒及打印机的次数，严格控制办公用品消耗。在管理流程上，积极实施流程再造，改进制度，节约相关管理开支。

       回收利用促节支降耗。该矿不断深化修旧利废和自制加工活动，减少新产品投入和材料费的支出，根据企业实际情况应用修旧利废激励机制，通过制定合理有效的激励制度，激发职工积极参与技术革新的热情，通过革新提升效益、优化管理。通过不断扩大回收复用范围，持续提高材料的复用率。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，切实抓好材料跟踪管理和监督物资的使用去向，充分发挥职能部门的效能监察作用，对每一个环节都进行系统跟踪，定期清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费及时进行通报，真正使节支降耗成为职工的自觉行为习惯。

本网特约记者：陈良栋

编 辑：徐悉