| 尹志明：克服在“半山腰” 查隐患 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-8-26 12:53:09 一事一议 | ||
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听汇报、看材料、观外景，一些上级领导来下级部门搞安全监察，走得不是群众路线，而是“干部路线”，总是在企业领导堆里打转转，很少深入到普通员工之中，很少亲临现场一线，结果看不到实实在在的安全隐患。“半山腰”里查隐患，难以洞察企业安全管理的漏洞，以至于安全监察没过多久，企业就发生了安全事故。看似安全的地方，恰恰存在重大的安全隐患。
克服“半山腰” 查隐患。就要求我们的领导带着问题下井，通过“望、闻、问、切”，亲临现场一线，看材料以外的问题。不走指定路线，偏走一线现场，不进宾馆进食堂，在员工人数最多的地方跟员工唠家常，倾听员工的声音，这样才能掌握第一手资料，洞悉企业安全生产管理漏洞，知晓员工的心灵健康。
克服“半山腰” 查隐患。就要求我们的领导下井带班，注重带班质量，坚持8小时工作制，越是工作面条件不好的地方，越应留下领导干部的足迹。越是零点班、交接班，安全越容易出隐患时，总能见到领导的身影。而不是下井带班时，将人员定位器交与他人挂在工作面，这样看似有安全的轨迹，实为虚假的骗局。
克服“半山腰” 查隐患，还要求我们安全监察人员要有“一桶水”的本领，而没有“半桶水”的虚浮，摇摇晃晃中握不紧安全的缰绳，使安全的车轮脱离了轨道。如果说让不胜任专业能力的人干该专业的活，是一种不道德的行为，那么让不具备安全资质的人干安全监察的事，则终究要酿成大祸。
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