【本网讯】 为了加强安全工作管理，内蒙古平西白音华煤业有限公司按照属地管理的原则，把外委施工单位纳入该公司日常安全管理之中，从严管理，加重处罚，确保了了外委单位的安全生产。 

      2012年，该公司有外委剥离队伍5个、土建安装队伍6个、破碎站5个、运煤队伍6个，承担着全公司的剥离、煤炭加工运输和土建安工程。现有大型机电运输设备960余台、装卸设备100余台、土建大型设备20余台、大小破碎设备5台，作业人员近3000人。该公司针对各种设备较多，交叉作业的现象频繁，特别是作业人员素质参差不齐、外委现场管理人员安全知识和现场管理经验匮乏的实际情况。一是在各外委单位成立安全组织机构，设立专职安全管理人员，加强安全工作管理；二是公司同外委剥离单位、运煤车队、破碎站、土建安等单位签订了安全协议，收取了安全风险保证金；三是对外委剥离、土建、安装单位人员进行了入矿安全培训，对破碎站作业人员进行了岗位安全培训，使外委人员安全素质得到提高；四是制定了《外委施工单位安全质量管理办法》《外委剥离单位安全质量标准化考核办法和评比细则》《白音华公司生产指挥车辆和外委入矿车辆管理办法》，从剥离单价中每立方米拿出0.05元作为安全质量标准化奖励考核发放，使外委人员的作业行为有了约束,1—8月份考核18734元；五是坚持经常性的安全检查，发现隐患及时处理，截至到8月份共组织对外委剥离、土建、安装等检查70余次、发现问题80余项、罚款122000元。

本网通讯员：王庆祝

编 辑：徐悉