8月24日，笔者了解到，鹤煤九矿在保证正常生产所需材料的基础上，严抓材料使用、回收和考核“三环节”管理，最大限度压缩生产成本。今年前7个月，该矿在成本管控上增效510余万元，取得很好的经济效益。

 

      加强材料使用环节管理。该矿抓好材料计划上报工作，根据月度生产计划，材料费消耗指标及单位库存量，合理编报材料需求计划，并注明物资名称、规格型号、数量及到货时间。建立电缆、皮带等大型材料领用、使用台账，做到损坏要查明原因，丢失要按价赔偿，迟交要考核罚款，确保账、卡、物相符。

 

      注重材料回收环节管理。该矿建立废旧物资回收台账，严格考核验收，杜绝丢失浪费。每月组织一次回收情况验收考核，为加强材料回收管理控制，还执行以旧换新制度，对更换的材料及配件，除一次性使用的材料外，必须先交旧料，后批新料。

 

      加大考核环节管理。该矿采取材料费指标按月与供应科技术员以上干部挂钩的方式，分批考核，独立核算。供应科井下现场材料管理人员的全部工资和技术员以上干部的岗位工资与绩效工资50%，分别从井下材料现场管理考核罚款中提取，对当月未完成材料费计划指标的，扣除供应科技术员以上干部的绩效工资。对基层单位未按供管科下达的通知规定执行，造成材料积压、损坏、报废、短缺、丢失的行为，该矿将严格按照规定对责任单位及其党政主管、材料员进行处罚，切实提高管理人员责任心和工作质量。

本网通讯员：单得胜

编 辑：一帆